汨罗江上游的思变之旅

黄金洞矿业十年创新发展纪实

来源:中国黄金网     作者:王平海 匡国友

2017/09/12

  已开采数百年的黄金洞金矿,因黄金“蕴藏之丰,名传湖广”。但在多种因素的影响下,积重难返的黄金洞金矿产量和效益持续在低位徘徊,发展后劲严重不足。紧要关头,湖南黄金集团为其注入资金,并帮助黄金洞金矿驶入了发展的快车道。在2014年12月成功上市后,并入湖南黄金股份的黄金洞金矿,科学发展的步伐更稳重矫健了。在湖南黄金股份上市十周年之际,让我们走进黄金洞矿业,追寻黄金洞发展的历史轨迹,探寻黄金洞人改革创新之路,揭秘湖南黄金矿山责任与担当的动力之源。
  10年来,湖南黄金集团“艰苦创业、求是创新、品质创优”企业精神和黄金洞矿业“创新、进取、和谐、奉献”的企业文化,鼓舞激励着黄金洞人“筚路蓝缕启山林、栉风沐雨砥砺行”。

  “蓝墨水的上游是美丽的汨罗江,汨罗江的上游是神奇的黄金洞。”
  在湘赣交界的茫茫大山之中,有一条被称作“黄金洞”的神秘大峡谷,这里群峰叠翠,风景秀美,既是红色革命的热土、楚湘文化的源头,又是黄金生产的风水宝地。
紧要关头注资
  早以“平江足赤,蜚声中外”的黄金洞金矿,已开采数百年。但受复杂的地质赋存条件、高砷高硫难处理金矿的制约,传统采金工艺落后、高砷选冶技术瓶颈、融资筹资渠道单一、历史积淀问题严重,黄金洞人深切地感受到矿山的困境和举步维艰,黄金产量、经济效益持续在低位徘徊,发展后劲严重不足。
  紧要关头,由辰州矿业、黄金洞矿业、新龙矿业组建的湖南黄金集团于2006年4月应运而生。湖南黄金集团及时调整了黄金洞矿业领导班子,明确了公司发展战略,并为其注入了“久旱逢甘露”的生产建设资金。经过6年的探矿增储、生产建设,黄金洞矿业驶入了发展的快车道,并于2013年9月启动重组上市,2014年12月成功上市,并入湖南黄金股份。
  2017年是湖南黄金股份上市十周年,也是黄金洞矿业重组上市的第四年。这期间,黄金洞矿业发生了翻天覆地的变化。2016年,公司黄金产量提高到2.4吨;净资产由5000万元提高到7.5亿元;利润由938万元提高到1.4亿元。
  10年来,湖南黄金集团“艰苦创业、求是创新、品质创优”企业精神,以及黄金洞矿业“创新、进取、和谐、奉献”的企业文化,鼓舞激励着黄金洞人栉风沐雨,砥砺前行。
  黄金洞矿业以每年黄金产量和利润递增20%的发展速度,为湖南黄金的发展作出了突出贡献,令百年老矿重焕青春。
创新催生动力
  穷则变,变则通,通弥久。
  2006年初,黄金洞矿业是一家“规模小、家底薄、困难大”的中小型金矿:本部采选能力不足300吨/日,采出矿系统极不完善;其在万古矿区的众瀚矿业注册资金仅300万元,负债累累、包袱沉重;其在安化县、溆浦县的3家控股子公司,资源枯竭、面临倒闭;由于公司主产品金精矿销售只能依赖省内的一家国有企业,因“三角债”顽疾致公司资金周转困难;公司管理人才青黄不接,员工信心不足、生产积极性不高;始建于上世纪70年代的公司办公楼十分简陋,所有生产坑口都没有工业广场,员工宿舍更是破旧不堪。
  2006年,以冯祥平为董事长的黄金洞矿业高管团队,把推动企业创新作为促进公司发展的首要理念和改革发展的强劲动力。公司高管带头更新观念、创新思维,勇于直面困难,梳理问题清单,分别推进了完善生产系统、创建本质安全、加强探矿增储、创新子公司管控、加大科技投入,进行机制、体制创新等系列改革。
  2006年下半年,公司用湖南黄金集团第一笔“救命钱”2000万元办了三件大事:选厂第一次改造,将选矿处理能力从300吨/日的提高到600吨/日;建设三号箕斗斜井和井下通风、运输、提升系统改造;推行内退机制,将一批年轻人推上中层管理岗位,激发了全体员工艰苦创业的勇气和走出困境的信心,看到了公司未来发展的希望。当年完成自产黄金515千克 ,同比增加66%;实现利润2103万元,同比增加2.24倍。
  首战告捷极大鼓舞了人心,激发了员工的工作干劲。公司从高管到普通技术员无不认识到,企业要想快速发展,必须创新管理思维,加大改革力度,创新生产组织模式,加快提质扩能工作。
  2007年开始,井下系统改造和选矿处理能力改造攻坚战拉开序幕。黄金洞矿业引进有资质的井巷公司,创新井下作业承包模式和坑口生产管理模式,启动采出矿系统提质扩能,井下开拓、运输、供电、排水、充填、供气、供水、通风八大系统得到不断完善,生产能力和生产规模不断扩大。
  2008年,华家湾3号箕斗井和杨山庄2号、3号主斜井投产,近几年来,选矿厂经过3次技术改造处理能力大幅提升。2016年下半年,黄金洞矿业又启动了重选系统改造,将原单一的浮选选矿转变为重浮联合回收工艺,尼尔森直收率达到30%,显著提高了原矿中可见金及重砂回收率,每年可增利润1000万元以上。
改革稳步推进
  如果说生产组织创新和管理模式创新,激发了员工的生产积极性,那么,黄金洞矿业的管理机制创新,则为这10年来产量、利润的大幅提高和公司快速发展提供了强劲的内生动力。
  10年来,黄金洞矿业稳步推进三项制度改革,启动了管理人员、工程技术人员、操作员工3个职业发展通道的建设;建立和完善了制度、流程和工作标准体系,明晰了层级管理,规范了现代企业管理模式;建立了人才成长机制,关注后备干部管理、技术人才的培养,大胆选拔年轻人到各级管理岗位;公司以内部经济责任制和目标管理为抓手,将利润指标分解为采选毛利和期间费用,并落实到各生产单位和职能部室,不断加大绩效考核力度,确保了目标利润的实现。
  同时,黄金洞矿业以“资源、效益、和谐”为指导,将资源保障作为“生命线工程”,相继在黄金洞矿区、大万矿区、枨冲矿区实施多个地质探矿项目。2014年,公司提交国土资源部备案储量金金属量69吨,并揭示出公司本部和子公司存在巨大的探矿找矿前景。
  在发展初具规模后,黄金洞矿业管理团队将目光瞄向了周边矿业秩序的整顿和零星矿点的综合治理。2008年至2012年,通过多方协调,公司整合了矿区周边13个零星矿点,新成立金福工区,并成为公司新的经济增长点,彻底整治了滥采乱挖现象,河流污染问题得到根治,多年不见的鱼虾又快乐地回到了清澈见底的河水中,黄金洞的山更绿了,水更清了。
  10年来,黄金洞矿业始终把科技创新作为提升核心竞争力的大事来抓,大力鼓励员工科技创新,广泛开展合理化建议和小改小革活动,成效显著。公司累计取得发明专利2项、新型实用专利19项,多次获得中国黄金协会和湖南黄金集团科技创新奖,公司本部和大万矿业都获得了“高新技术企业”称号。
  黄金洞矿业本部和大万矿业尼尔森重选改造,不但提高了选矿回收率,而且优化了产品结构;以杨山庄坑口为试点,启动了采场掘进机现场应用试验工作;以大万矿业为试点,启动白荆工区-120米运输平巷机械一体化施工模式;目前,井下小型扒岩机、电瓶三轮车已广泛推广使用,减轻了员工的劳动强度,提高了生产作业效率。
  在生产经营快速发展的同时,提升本质安全,实现零工亡、零伤害,成了黄金洞矿业各级管理层孜孜追求的目标。10年来,公司先后采取一系列安全管理措施,定期查摆问题,列出整改清单,及时整改落实;创新培训模式,实现安全管理“黑名单”制度;创新安全检查考核模式,严管重罚,重奖重罚;推进科技兴安,加大井下机械化推广工作,有力地促进了本质安全,为生产能力和生产规模的不断扩大奠定了良好基础。
  在对产品市场进行认真缜密分析的基础上,黄金洞矿业改革创新子公司管理模式。2007年,先后果断退出了安化县、溆浦县3家控股子公司,收购了平江县众瀚公司自然人股份,使之成为全资子公司,当年生产黄金132千克,首次实现赢利143万元,改写了连年亏损的历史。
  2007年底,黄金洞矿业全力促成了湖南黄金集团旗下的名都公司与众瀚公司合并,成立湖南黄金洞大万矿业有限公司。通过逐年持续改进,大万矿业2016年采选能力大幅提高,并启动了平江县黄金矿山第一条明竖井建设,井下机械化工作稳步推进,探矿增储工作有效开展。2016年,大万矿业生产黄金828千克,实现利润6468万元,成为湖南黄金集团发展速度快、发展前景最好的三级子公司。
  回首十年,黄金洞矿业一直在 “变”,年年刷“新”,通过创新推进了公司全方位深层次的改革发展。可以说,创新是公司持续发展的关键,没有创新发展,公司就没有出路。黄金洞人拼搏创新的勇气、决心和行动,已成为湖南黄金“三创”精神的重要诠释。