锦丰金矿的“变”与“不变”

----贵州锦丰矿业有限公司被收购一年发展纪实

来源:中国黄金网     作者:本报记者 许勇

2017/10/11

  9月7日晚,贵州锦丰矿业有限公司中层以上管理人员进行了一场简单但意义非凡的聚会,以庆祝贵州锦丰加入中国黄金集团大家庭一周年。

  “锦丰这一年来取得的成绩,离不开大家的共同努力,更离不开中国黄金集团公司对我们的支持,希望大家能够再接再厉,让锦丰更加美好。”回顾这一年来的经历,高荣有些动容。

  “这一年真是太不容易了。”高荣的一番话让大家回想起了一年来经历的种种困难,不禁感慨万千。

 

 

贵州锦丰矿业有限公司矿区夜景。

 

  2016年9月6日,中国黄金集团公司收购加拿大埃尔拉多黄金公司贵州锦丰金矿82%股权交割顺利完成,从那一天到现在已经整整一年时间。

  从埃尔拉多到中国黄金集团公司,从外国矿业公司到中央企业,在这一年里,贵州锦丰发生了一系列变化,但同时在许多方面也一直保持不变。

  在这“变”与“不变”之间,贵州锦丰取长补短,既保持了先进的国际化管理理念与模式,又充分吸收了中国黄金集团精细化管理的理念,成就了贵州锦丰的新生。

 

社会责任观从未改变

  “以人为本”的理念能够实实在在地落地,是锦丰矿业有别于其他矿山企业的独特之处,也是锦丰矿业良性发展的基础。一年来,为了保持企业的先进性,锦丰矿业延续了这一理念,实现了平稳过渡。

  早在收购锦丰矿业之初,中国黄金集团公司就计划将其作为国际化的示范窗口。中国黄金集团公司董事长、党委书记宋鑫在交割仪式上曾表示,收购锦丰矿业,是中国黄金集团公司积极实施“走出去”的具有里程碑意义的事件,开启了建设世界一流矿业公司的新篇章。

  中国黄金集团公司将“走出去”确立为“十三五”期间的重要发展战略,但却缺乏相应的国际化人才队伍和管理经验。而贵州锦丰十多年来在国外矿业企业的管理下,培养了一批会外语、懂国际规则、熟悉国际企业先进管理经验的人才,同时也形成了国际化的管理模式和理念。

  积极履行社会责任,是每一个企业应尽的义务,贵州锦丰深知和谐社区对企业的生产起到的重要帮助。经过多年摸索总结,锦丰矿业联合当地政府、社区、科研单位及专家,建立了“四方共创”发展模式,以和谐矿区建设和社区可持续发展为目标,积极开展社区发展和扶贫帮困项目,践行社会责任,坚定维护和谐的外部环境,创建了企业履行社会责任的典范。

  在贵州锦丰的企业文化中,社会责任包含着丰富的内涵:以人为本、安全、环保、员工幸福指数、和谐矿区等。

  建矿至今,锦丰矿业保持了工亡事故为零、重大设备事故为零,未发生任何重大环保事故或环保事件,矿山未发生影响生产的社区冲突事件。这就是锦丰矿业15年来取得的成绩。

  合抱之木,生于毫末;九尺之台,起于垒土。15年来,锦丰矿业虽然几经更迭,但是始终不变的是“以人为本”的理念。

  安全理念是锦丰矿业“以人为本”理念的核心。高荣表示,生命是无价的,保证员工的安全健康是首要责任。因此,贵州锦丰坚持“安全是可控的,所有事故都是可以预防的”安全理念,让每一位员工明白“安全健康是每一个员工的责任和义务”,并赋予员工拒绝在不安全条件下作业的权利,让员工从“要我安全”转变为“我要安全”。

  2017年上半年,锦丰矿业百万工时误工伤害率为0.83,与上年同期相比基本持平,远远低于国际采矿业平均水平,锦丰矿业的安全水平保持了下来。

  而环保理念则是另一层面的“以人为本”。确保矿山生产、生活不对周边环境产生重大影响,保护和恢复矿山所在区域的生态环境,这就是贵州锦丰的环保理念。

  但是,理念与人才,二者相辅相成,缺一不可。

  在加入中国黄金集团公司时,锦丰金矿的一些员工开始有了疑虑。“我们最担心的就是福利待遇,以及休假制度。”谈及锦丰矿业加入中国黄金集团公司后的想法,一名维修工说。而这种担心也给锦丰矿业带来了一丝慌乱。

  实际上,多年来有许多企业来锦丰矿业“挖人”,虽然提供了更高的待遇,但大多数人都选择留了下来,其重要原因便是锦丰矿业的人性化管理模式和休假制度。

  “文化需要靠人来传承,人才是企业最大的资产。没有人,再先进的理念也无法保存。”在锦丰矿业总经理张松林看来,要想维持锦丰矿业的企业文化与理念,就必须留住企业的人才。

  为此,锦丰矿业保持了员工的福利待遇,员工内心的不安也逐渐平息下来,企业得以按照既定目标继续前行。

  “以人为本”的理念能够实实在在地落地,是锦丰矿业有别于其他矿山企业的独特之处,也是锦丰矿业良性发展的基础。一年来,为了保持企业的先进性,锦丰矿业延续了这一理念,实现了平稳过渡。

 

在继承中发展

  经历了一年的“变”与“不变”,锦丰矿业的员工也有了紧迫感和归属感,清楚了降本增效对企业的意义,精神面貌有了翻天覆地的变化,锦丰矿业重新焕发了活力。

  正如每个硬币都有两面,锦丰矿业的国际化管理模式也并非十全十美。

  “只有效益好,才能维持锦丰矿业的国际化水平。锦丰矿业过去在企业管理上相对粗放,运营成本高,浪费严重。”在高荣看来,中国黄金集团公司的精细化管理非常值得推广,而这也是锦丰矿业必须要学习和改变的。

  一年来的实践证明,高荣的判断无疑是正确的。

  精细化管理是中国黄金集团公司为实现成本浪费最小化、效率效益最大化、管理体系现代化和核心指标最优化而开展的管理模式,近几年来,精细化管理为中国黄金集团公司应对严峻矿业形势、降本增效、提升企业核心竞争力起到了重要作用。

  而锦丰矿业的管理组织结构是基于职业经理人的专业态度、矿山业务流程和岗位职责构建起来的一套系统,并不适合当前国内的企业现状。为此,锦丰矿业对管理架构和部门职能进行了调整,以达到精细化管理的目的。

  其中,调整最大的就是持续改进部。持续改进部过去只有“改进”的职能,不参与企业的管理。为此,锦丰矿业抽调各部门专业人员,将其改为战略与持续改进部,现在不仅承担着企业的长期战略规划、重大项目的执行与推进,还负责员工改进建议的收集,以及企业的精细化管理。

  目前,战略与持续改进部5名员工中,2名是采矿专业,1名是选矿专业,1名是机械设备专业,还有1名长期在持续改进部工作。战略与持续改进部高级经理田全虎也骄傲地表示:“他们让战略与持续改进部更专业,能真正参与到贵州锦丰的方方面面的持续改进中。”

  锦丰矿业的持续改进并不仅仅停留在口头上,而是落实在实际行动中。今年6月,为锦丰矿业提供着生活用水和生产用水的源水管线由于大雨而断裂,固定维修部门夜以继日全力抢修,顺利完工。

  但是在“抢修”结束后,一次围绕此次事故的头脑风暴提上了日程。高荣在“紧急事故抢修头脑风暴”中提出了转变思想和主人翁精神的课题,与员工共同探讨获得的经验与教训,真正践行了“即使做得很好,仍能继续改进”的企业宗旨。

  转变思想,已成为锦丰矿业被收购以来持续改进的大手笔。矿山一部高级经理惠高鹏说:“原来持续改进更依赖员工自觉,现在调整后,不仅改进见效快,而且效果好。”

  此外,锦丰矿业结合国有企业管理的优点进行再造,增设监察审计部等部门,重点对各部门负责人和重点岗位进行监督,强化内部管理,有效地杜绝了浪费现象。

  通过推行精细化管理,锦丰矿业进行了一系列管理措施和管理方法的优化,提高生产的质量和效益,降低和控制成本。通过利用中国黄金集团公司的集中采购平台,大幅降低大宗材料等的采购成本;利用中国黄金集团公司完善的招标管理程序,有效控制大型基建工程和设备采购的资本性支出。

  同时,锦丰矿业成立招投标委员会、工程验收委员会、废旧物品处理小组、轻型车鉴定维修验收及使用监督小组,削弱调整业务过于集中部门的权力,使管理流程既合作畅通,又适当监督,确保了内控管理。

  在精细化管理中,最具代表性的便是食品管理的优化。“在保证餐饮质量和水平不下降的同时,我们通过采购价格的市场评估和竞价,使餐饮费用大幅下降,今年与2016年同期相比,减少了164万元。”田全虎说。

  今年1月份到6月份,矿岩开采成本累计减少费用开支1375万元;通过自行运营急救站,与2016年上半年同期相比节约近120万元;在车辆和维修管理上,坚持修旧利废,共节约21.7万元……

  “大到工程招标管理,小到办公用品网络直购,更关注重点,更注重细节。充分调动员工的成本管控的积极性,提高成本管控意识。”张松林表示,这是锦丰矿业能够取得这样的降本增效成果的主要原因。

  锦丰矿业的一名IT工程师深有感触,“中国黄金集团公司精细化管理符合国内企业的实际,虽然降本增效的压力很大,但是为了锦丰矿业的可持续发展,这是必须要做的。”

  今年上半年,锦丰矿业克金成本192.13元/克,较上年同期降低45.43元/克;吨矿成本517.67元/吨,较上年同期降低110.95元/吨。

  成本的降低带来的直接结果就是企业效益的大幅提升。今年1月份到9月份,锦丰矿业实现利润1.2亿元,这几乎是2016年全年利润的2倍。

  在井下矿山移动设备老化、维修量大的情况下,锦丰矿业及时调整井下生产组织流程,充分发挥员工的积极性,1月份到9月份采出矿量接近设计能力70万吨/年,维持了选厂基本运行,为公司运营提供了有力的保障。

  中国黄金集团公司的精细化管理对锦丰矿业起到了立竿见影的效果,贵州锦丰中西融合、创新发展的优势逐渐显现。

  经历了一年的“变”与“不变”,锦丰矿业的员工也有了紧迫感和归属感,清楚了降本增效对企业的意义,精神面貌有了翻天覆地的变化,锦丰矿业重新焕发了活力。

 

新时期再出发

  在新的发展时期,锦丰矿业将按照中国黄金集团公司“全过程成本管控+科技创新”的要求,利用中国黄金集团公司强大的科研能力和自身的持续改进体系,进行技术攻关,改进工艺流程。

  一年来,锦丰矿业在保留过去先进理念的基础上,不断吸收中国黄金集团公司的优势,逐渐形成了当前的企业理念:中西融合,同心图志;诚信守法,和谐共赢;持续改进,追求卓越。同时,也更加明确了自己的目标:创建一个安全、绿色、以人为本、可持续发展的国际化示范矿山。

  一年来,贵州锦丰虽然已经取得了一些成效,但是还远没有达到预期目标。新的时期,新的发展。锦丰矿业将继续秉承企业新理念,开拓新的未来。

  在新的发展时期,锦丰矿业将按照中国黄金集团公司“全过程成本管控+科技创新”的要求,利用中国黄金集团公司强大的科研能力和自身的持续改进体系,进行技术攻关,改进工艺流程。

  “下一步,我们一方面要对岩石应力分布深入研究,对支护分级更细化,对采矿掌子面用管缝锚杆替代树脂锚杆,以降低支护成本;另一方面,对采矿方法进行优化,尝试采用中深孔采矿,提高劳动生产率,继续降低支护成本。”田全虎说。

  同时,锦丰矿业加强贯彻“两化融合”产业政策,整合优化现有资源,重点是升级改造井下的交通管理系统和生产调度系统,提高井下的信息化管理水平,提高运矿效率。

  由于贵州锦丰一直使用的是国外公司提供的菌种,每年要支付100余万元的专利费。“为了节约成本,锦丰矿业与长春黄金研究院合作,对锦丰矿石进行了新细菌驯化试验。虽然新细菌目前还处于试验阶段,但是技术指标显示,新细菌对锦丰矿石的氧化非常顺利,而且适应性更强,氧化渣的浸出回收率等指标也超过了现有细菌的水平。”选矿厂副经理田立国表示,下一步,其将进行工业试验,如果效果好就全面更换菌种。

  加入中国黄金集团公司以后,锦丰矿业也形成了自己的“十三五”规划。

  在规划中,锦丰矿业将继续强化已形成的安全环保基础,在吸收国内企业先进安全环保管理的基础上,更新现有的安全环保管理程序,并与长春黄金研究院合作,通过加大研究力度,使废水氰化渣的各项指标达到国家新的要求,以世界一流的安全、环保和文化建设理念,注重对自然环境和各类资源的保护,促进企业实现可持续发展。

  多年来,锦丰矿业积累了很多先进的国际化经验,也培养了一大批国际化的管理人才。在“十三五”期间,锦丰矿业将充分利用这些优势,在集团管理框架的前提下,结合国内的行业特点和管理现状,进行管理创新,提高员工的“主人翁”意识,把“本土人才国际化”和“国际人才本土化”作为实现公司人才战略的重点工作,为中国黄金集团公司进军国际矿业市场进行经验积累和人才储备。

  此外,锦丰矿业将在现有管理架构的基础上,完善党对企业领导监督职能,成立党委和纪委,继续梳理业务流程,强调管理职能的有效行使和管理流程的顺畅高效,进一步优化和完善公司组织架构和管理流程,打造中西融合的管理模式,增强竞争力。

  不忘初心,方得始终。锦丰矿业将会继续以新的理念,创造更加光明的未来。

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