中金建设2017年亮点工作八大看点

来源:中国黄金网     作者:张娟平 刘羽 张媛利

2018/01/29

  2017年,面对复杂多变的经济形势、紧张激烈的市场竞争,中国黄金集团建设有限公司上下一心,攻坚克难,突出党的领导,主攻市场开发,以重点项目建设为抓手,以科技创新为驱动,大力深化企业改革,一年来,各项重点工作有序推进,进一步坚固了企业发展根基,强有力地提升了企业竞争力。

 

中金建设承建的吉林省四平市棚户区改造项目,于2015年开工,建筑面积约28万平方米,预计于2018年全面完工。

 

中金建设承建的中原黄金冶炼厂项目获得了工程建设质量方面最高荣誉“国家优质工程奖”。

 

 

中金建设承建的四平体育馆项目荣获四平市“英雄城杯”奖,树立了中国黄金集团有限公司精品项目标杆。

 

 

中金建设与中储股份签订战略合作协议。2017年以来,中金建设瞄准供给侧结构性改革方向,加强与地方政府、大型央企及优秀企业的战略合作,进一步抢占了市场资源和机遇。

 

 

 

在强化党建基础方面,中金建设坚持“支部建在项目上,党旗插在工地上”的原则,项目延伸到哪里,党的基层组织就延伸到哪里,确保了党建全覆盖。

 

 

吉尔吉斯斯坦库鲁—捷盖列克资源开发项目选厂建设情景。

 

  看点一:党建引领,中金建设发展势头强劲。

 

“不忘初心”演讲赛、“书香建设”读书等活动的开展,强化了中金建设上下全体党员的党性意识。

 

  中金建设党委发挥党的引领作用,通过丰富的载体,灵活的形式,富有特色的释放党建对生产管理的动能,促进了企业和谐稳定发展。

  在强化党建基础方面,坚持“支部建在项目上,党旗插在工地上”的原则,项目延伸到哪里,党的基层组织就延伸到哪里,确保了党建全覆盖;按照“一级抓一级,层层抓党建”的要求,扎实做好党建责任制考核工作,进一步提升了党建工作整体水平。

  在推进“两学一做”学习教育常态化制度化方面,“挺进西柏坡,永远跟党走”党性宗旨教育、“毛泽东敬览馆”参观、“书香建设”读书、“不忘初心”演讲赛等活动的开展,强化了中金建设上下全体党员的党性意识。

  在群团工作方面,积极参与中国黄金集团有限公司职工运动会,健身操课、乒乓球、游泳等比赛的开展,进一步丰富了群团工作形式。

 

  看点二:拓宽思路,市场占有率大幅提升。

 

中金建设召开研讨会,同时相继召开3次市场开发战略研讨会,逐步形成了上下互通有无的市场开发信息共享机制。 

 

  2017年以来,中金建设瞄准供给侧结构性改革方向,持续开发棚户区改造、市政基础设施建设项目,实行产城融合、服务配套、管理健全的发展模式,进一步提升了市场竞争力。

  加强与地方政府、大型央企及优秀企业的战略合作,进一步抢占了市场资源和机遇;协助下属单位升级资质,大力开拓中国黄金集团有限公司外民用建筑市场,进一步提升了市场开发能力;借助刚果(布)和厄立特里亚项目建设取得的良好基础,积极与上海外经和四川路桥等在非洲矿山项目建设展开合作,进一步拓宽市场开发战略合作领域;加快推进吉尔吉斯斯坦杰鲁伊金矿项目、非洲马里金矿项目等海外项目前期工作,有序推进澳大利亚塔斯马尼亚金矿项目,进一步加快了项目国际化进程;相继召开3次市场开发战略研讨会,逐步形成了上下互通有无的市场开发信息共享机制。

 

  看点三:主动担当,雄安新区项目建设市场开发准备工作稳中有进。

  设立雄安新区,是党中央深入推进实施京津冀协同发展战略、积极稳妥有序疏解北京非首都功能做出的一项重大决策部署,是继深圳经济特区、上海浦东新区之后又一具有全国意义的新区,是重大的历史性战略工程,是千年大计、国家大事。

  2017年,中金建设成立雄安事业部以来,历时45天完成了雄安事业部办公楼装修,积极主动开展新区市场开发工作,完成了与28家雄安新区布局企业的初步业务对接,先后与中铁建工、中国交建、中国中冶、中国中铝、三一重工、北新建材等企业在不同业务领域达成了初步合作意向,为中金建设在雄安新区市场开发奠定了基础。

 

  看点四:重拳出击,重点项目建设进展顺利、品牌项目一举夺魁。

  2017年,中金建设一手抓市场开发,一手抓重点项目建设,凸显了投资拉动效应,秀出了优质工程名片。

  天津项目、临潼项目、惠州项目、宿州项目、四平滑冰馆项目、榆林项目等重点项目的基础工程均在年底按序时进度完成。四平体育馆项目荣获四平市“英雄城杯”奖,树立了中国黄金集团有限公司精品项目标杆。

  尤为重要的是,中原黄金冶炼厂项目获得了工程建设质量方面最高荣誉“国家优质工程奖”。

  中原黄金冶炼厂项目2013年10月正式开工;2015年6月热负荷试车成功,移交冶炼厂,进入试生产阶段;2016年7月通过单位工程交工验收;2017年4月20日通过了竣工验收。项目建设速度快,质量优良,无安全事故,得到了中国黄金集团有限公司和业主的高度赞扬。

  国家优质工程奖的获得,打响了中金建设品牌,更增强了中金建设向国际一流看齐、不断铸造精品工程的信心。

 

  看点五:攻坚克难,大力深化机制体制改革。

  深化改革以来,中金建设脚步铿锵,奋勇前行,公司制改制、探索混合所有制改革等一系列组合拳直击制约企业发展的突出问题,释放了市场活力。

  2017年,中金建设完成了河南中原黄金建筑安装工程公司、河南黄金建筑安装公司、河南中原黄金机械厂工商变更登记,实现了中国黄金集团有限公司下达的2017年度公司制改制目标。

  中金建设经营层领导全面统筹部署混改工作,探索混改工作的可行性、实操性,明确了深化改革方向;大力推进“处僵治困”、“压减层级”等工作,提前完成了下属三级企业陕西长裕劳务有限公司、华阴市十冶置业有限公司的“处僵治困”年度任务,分别完成了分流安置269人和25人;所属的中国黄金集团第一工程有限公司和中国黄金集团第三工程有限公司全面完成了2017年度目标任务,分别分流安置12人和65人。

  中金建设所属的中国黄金集团第三工程有限公司嵩县瑶沟金矿、中金(西安)商品混凝土有限公司、河南黄金机电设备有限公司顺利完成了2017年压减层级目标任务。

 

  看点六:勇于攻关,科技创新与技术进步能力大力提升。

  科技兴,则企业兴。2017年,中金建设持续加大科技攻关力度,成功获批北京市高新技术企业;《基于CFD技术的中小型浮选机产业化研发》《金属矿山超深竖井快速成型综合技术研究》等科研项目的结题、国家“十三五”重大科技攻关项目《深部金属矿建井与提升关键技术研发》的持续推进、金山尾矿综合利用的研究,进一步促进了中金建设科技创新水平的提升。

 

  看点七:集中发力,全过程成本管控成效显著。

  一年来,中金建设以“全过程成本管控+科技进步”“全过程成本管控+改革创新”为指引,大力实施全过程成本管控,实现工程施工费用降低875.54万元,现场经费降低62.80万元,管理费用降低392.37万元,财务费用降低170.65万元,结算管理增加效益164.08万元,全年降本增效1685.44万元,完成了年计划的104.04%,超额完成了全过程成本管控目标任务。

 

  看点八:“责”大于天,安全环保工作稳中有升。

  安全环保是建筑企业的“天字号”工程。

  2017年,中金建设加大安全环保工作力度,重抓安全环保考核工作,通过专项安全检查、提升现场安全管理、组织开展“安全生产月”“质量月”活动等途径,全面提高了中金建设各企业的安全环保意识和质量意识。中金建设全年安全质量环保工作运行稳定,未发生一起伤亡事故和环境污染事件,另外,公司本部成功取得了北京市非煤矿山安全生产许可证书。

  2017已经渐行渐远,一年来取得的成绩为中金建设下一步发展奠定了坚实的基础。2018年,在党的十九大的引领下,中金建设将全力推进混改工作,狠抓质量管理,全面提升企业综合实力,持续为中国黄金集团有限公司建设具有全球竞争力的世界一流矿业公司贡献力量。

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