山东黄金集团李国红提议“好企山东” 培养山东国际一流企业

    作者:中国黄金网

2017/02/08

  2月6日上午,山东省第十二届人民代表大会第六次会议在山东会堂开幕。山东省省长郭树清代表山东省人民政府作《政府工作报告》,报告中指出要深入实施质量强省和品牌战略,扩大“好品山东”区域品牌影响力。为此,凤凰山东对话山东省政协委员、山东黄金集团有限公司总经理李国红,就“山东品牌建设”、“国企改革”、“生态矿业”、“金融板块布局”等问题进行了深入了解。

 

“好品山东”和“好企山东”同步推进 培养3-5家世界一流企业
  郭省长在政府工作报告中指出,要加强全面质量管理,加快“山东标准”建设,更积极地参与国家标准和国际标准制定。逐行业制定质量提升计划,扩大“好品山东”区域品牌影响力。
  对此,李国红表示对于“好品山东”品牌建设非常赞同,山东品牌非常多,尤其是好的产品,报告中提到的烟台苹果、日照绿茶、海尔、海信等品牌已经家喻户晓。好品山东的建设,对于山东经济文化强省建设具有重要意义,品牌是企业的生命力,同时也是一个省的生命力所在,对于品牌建设的认识不应仅在产品上,更应统筹理解,同时要有针对性的去宣传,去扶持,去发展。
  此外,李国红认为,成为世界一流企业,必须要有一个好的品牌,首先必须是个品牌企业。对于山东黄金此类资源型的企业,政府应引起重视,要把“好品山东”和“好企山东”同步推进,培养出3-5家世界一流企业,从而提升山东省整体品牌在国内国际上的影响力。

 

跑好国企改革最先一公里 加强机制改革吸引国际高端人才
  国企改革,尤其是混合所有制改革,最重要的是机制改革,黄金企业的收入水平在整个国家行业中还是可以的,但机制对于高端人才尤其是国际高端人才的吸引还是不够的。李国红表示,山东黄金的规划要求不能用体制内的机制来对市场化人才进行衡量取舍,应该建立更加开放的机制。此外,加强公司治理机制的改革,也就是股权多元化的问题。目前混合所有制改革还未落到实处的原因就是怎么改的问题,他认为要通过资本市场来进行混合所有制改革,让市场公开、公平、透明的去交易,让投资者安心进来。
  针对国有企业改革,山东黄金集团加大内部改革,通过改革不断提升自己的实力去迎接新挑战。山东黄金在2016年进行了内部的机构改革,把总部之前的三级管理架构进行压缩,提高内部决策的效率,组建齐鲁矿业、中华矿业、海外矿业、资源勘查、地产开发及金融六大事业部,构建三级管理架构体系,形成“集团总部管方向、各事业部管协调、三级企业管落实”的运行新模式,原总部和二级子集团(公司)职能部门由66个精简为43个,进一步提高了管理运行效率。

 

大浪淘沙 2017黄金企业机遇和挑战并存
  对于2017年黄金企业的发展,李国红认为机遇和挑战并存。他分析称,机遇首先体现在整个世界黄金价格的走势处于高位震荡中,在价格优势上对黄金企业有一定的支撑;第二方面,国家正在推进供给侧结构性改革和国企改革的力度,对于国有企业的发展带来政治上的红利。习近平总书记提出要理直气壮的做强、做优、做大国有企业,要培养一批世界一流的企业,给山东黄金这样具有国际一定影响力的企业带来了很好的时代机遇;第三方面,山东黄金通过多年的发展已经具备了冲进世界一流企业的基础,这个基础能支撑山东黄金一直往前走,山东黄金具有完整的产业链,有世界一流的采矿选矿技术,有国际具有一定知名度的资源富集区。
  李国红指出,实体经济在国内经济形势下承担着一定的压力,特朗普的上台给美国带来很多不确定性的政策,给黄金企业未来带来很多不确定性的因素,从而影响黄金企业在经营决策中的复杂性。此外,国家对环保的要求越来越高,“五位一体”的生态建设、安全等上升为国家战略,给山东黄金这样的生产企业带来环保和安全整个管理层面的提升。
  “挑战是大浪淘沙的过程,让优势企业脱颖而出,而山东黄金有信心走在世界黄金企业的前列”。

 

山东黄金上市公司市值已达800亿 争创国际一流企业
  山东黄金集团在“十三五规划”中明确提出“争做国际一流、勇闯世界前十”的目标和发展战略。是怎样的条件和基础使山东黄金制定出如此规划?
  李国红表示,对于山东黄金进入世界一流企业,强烈感受到做好国有企业的责任感。山东黄金具有富集的资源。山东半岛资源富集区是山东黄金长远发展的支持,同时也成为国际一流黄金资源企业的最重要的基础。
  其次,据了解,山东黄金现有的品牌影响力,现有的资本实力,现有的资产规模和营运能力也成为世界一流企业的条件。目前山东黄金上市公司的市值已达800亿,处于国内有色金属行业市值排位第一。资产的规模、科技水平均处在世界一流的前列,尤其井下开采技术,得到世界排名第一的巴里克黄金公司董事长的高度认可。增添了他们冲进世界一流企业的信心。
  第三,山东黄金具有完整的产业链和黄埔军校式的人才资源基地。山东黄金开采的历史要追溯到明朝,新中国成立后的山东黄金承担着国家外汇储备最重要的黄金来源之一。同时,新中国成立后加大黄金探矿和采矿的力度,山东黄金输送了大量的人才,产业链的完整、人才的储备,也成为冲进世界一流企业很强大的支撑。
  对于山东黄金的短板,李国红表示,目前国际化程度还不高,国际化人才也还不够。要进入国际化,要有国际化的企业、国际化的矿业,在矿业发达区域要有自己的生产企业,经济实体,从而提升实体企业管理水平。其次要走上国际资本市场,目前山东黄金是在A股上市,在A股中山东黄金可以说是行业中的领军企业,但还没走入国际资本市场,这也是山东黄金十三五规划中的目标,逐渐壮大国际资本。

 

坚持生态矿业发展理念 实现绿色生态发展
  早在2010年,山东黄金就率先提出了“生态矿业”的发展理念,提倡矿业生产要遵循生态学原理,旨在打造一种人与自然、发展和环境、经济与社会,和谐共生、良性循环、持续繁荣的绿色矿业,包括节约资源、高新技术、清洁生产、循环利用废弃物、科学管理等内容。
  在谈到山东黄金的生态矿业发展之路时,李国红说,山东黄金会继续坚定不移的走下去,坚持打造本质安全、建设绿色矿山,实现安全环保“双零”目标。“我们会持续加大科技创新力度,从地表建设到各个工艺流程,全面落实生态矿业标准,在“十三五”规划中所有的矿山全部达到绿色矿山标准”,李国红介绍说。
  近年来,山东黄金开展各类科研项目70余项,实现了高起点的科学技术产业化。发展循环经济,践行安全环保“双零”承诺,坚持开发一处、绿化一处,综合利用废弃物,实行零排放。坚持和谐发展,实现经济效益和环境效益双赢,如在三山岛矿区已闭库的尾矿上建设“黄金海岸”,集休闲、旅游度假和海滨民俗文化风情于一体,成为国内一流的海滨旅游度假区。
  此外,凤凰山东了解到,山东黄金集团在金融业态的布局,更多的是围绕黄金产业链的布局,所以跨境金融控股平台更多是为了黄金在整个金融的发展。在产业链的上游设立矿业基金,为集团储备更多的资源,为集团走入国际化去并购更多的资源,从而募集更多的社会资本,减轻集团的资金压力。中游可以通过融资租赁等金融业态支撑即将建设的矿山基建投资以及已建好的矿山售后回租的现金流问题,从而扩大企业本身的现金流量,使其健康稳定前行。下游的布局一是对于黄金价格的把握,二是终端产品的销售。下游主要是对期货的布局,围绕境内境外不同两个市场的价差来进行套利,同时对价格做好把握进行套现保值,使全年黄金销售价格在上交所金价之上有个很好的溢价,据了解,2016年全年的黄金销售价格比上海黄金交易所每克多出2.1元。(王延亭)