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招金矿业股份有限公司“全优班组”建设典型之五:

跑出团队加速度——夏甸金矿选矿车间破碎野狼班

文章来源:中国黄金网撰写时间:2018-11-29作者:董丽杰


班组成员现场进行设备保养。

 

  招金矿业股份有限公司夏甸金矿选矿车间破碎野狼班组现有职工19人,其中班长1人,员工18人,班组实行三八班作业制度,每班6人。

  自推行“全优生产保障体系”以来,破碎野狼班组在现场管理、自主维护、润滑管理、班组建设及六项改善等方面,严格按照TOPS管理标准加强班组管理,班组的凝聚力和向心力大大增强,多次荣获国家级设备管理奖项。2016年,在中国设备管理大会第十四届全国TnPM大会上,夏甸金矿现场六源治理组织荣获三等奖,破碎野狼班组为此奖项作出了突出贡献。2017年,在中国设备管理大会第十五届全国TnPM大会上,破碎野狼班组提报的“夏甸金矿选矿车间圆锥破碎机散热改造金点子”荣获设备管理金点子二等奖;同时,选矿车间破碎野狼班组也被授予“卓越班组”荣誉称号。

 

  充分发挥班组的战斗力

  班组的战斗力对企业的安全生产至关重要,唯有最大限度地发挥班组的战斗力,才能实现企业效益的最大化。近年来,破碎野狼班组始终坚持“以人为本”的安全生产理念,把安全生产作为班组管理的核心,并以TOPS活动为契机,立足岗位、严细管理、务实创新,积极组织开展多种形式的安全生产培训工作。同时,坚持“从我做起、从细节入手”,牢固树立“零违章、零事故”的安全生产理念,层层落实责任,步步夯实基础,切实强化了班组人员的安全意识、成本意识、效率意识,提高了人人参与管理的积极性、主动性、创造性,逐步形成了人人抓管理、人人保落实的的良好局面。职工队伍素质进一步提高,班组凝聚力、创新力、战斗力明显提升。

 

  筑牢安全生产防火墙

  “愚者用鲜血换去教训,智者用教训避免事故。”破碎野狼班组历来重视安全工作,始终将安全作为头等大事来抓,定期组织安全生产知识培训,使“安全第一”“四不伤害”的安全理念深入人心。同时,破碎野狼班组也严格要求班组人员在生产作业时必须严格佩戴劳保用品,定期检查设备设施的运转情况,确保问题及时发现及时整改。

  破碎野狼班组还结合“双重预防体系”及安全质量标准化工作扎实做好隐患排查记录、整改等工作。通过班前讲安全、班中抓安全、班后总结安全的“三班”安全管理模式,将安全生产责任落实到个人,营造了良好的安全氛围,职工安全意识明显提高,连续多年实现了安全生产“零事故”,为企业安全生产奠定了坚实基础。

 

  严细务实抓管理

  在班组管理建设上,破碎野狼班组在现场管理、制度落实、日常工作等方面严细务实抓管理,班组管理水平大幅提高。

  在现场管理中,班组根据实际需要,积极推行预测、预想、预控制度,并组织人员定期对设备设施进行集中检查维护,从根源上杜绝了事故的发生。

  在制度落实上,班组通过制定安全生产和经济责任制、工资考核等制度,确保了管理的公平公正,真正做到了奖罚分明,让受奖者心安理得,让受罚者心服口服。

  在日常管理中,班组坚持“从群众中来到群众中去”的工作方法,实行民主管理,强化责任意识,重大问题必须经过班组集体讨论方可施行具体解决措施,并将讨论情况在钉钉群中分享,确保人人了解讨论结果。

 

  群众性小改小革亮点多

  破碎野狼班组始终坚持“创新就是效益”的工作理念,一方面结合班组岗位责任制定期开展月度合理化建议征集活动,对每月检查发现的问题进行集中整改,并对问题的发现者与解决者给予相应奖励,大大提高了人人参与创新的积极性与主动性。

  另一方面,班组以小改小革活动为抓手,对日常生产中的设备工艺进行优化改良。例如针对布袋除尘设备故障高发的问题,班组通过对往期维修数据进行集中分析、验证,并不断优化实验,成功解决了这一难题,现在该设备由每月8次检修降至2次。同时,班组还将设备的保养与维护纳入日常工作考核,例如单个紧锁缸价格在5000元,班组通过强化对设备的日常检查与维护,大大减少了故障发生率,延长了设备的使用时限,每年可减少紧锁缸更换数量五六个,年可节约成本3万元左右。

  此外,班组还通过优化工艺程序助力企业降本增效。例如针对圆锥破碎机衬板易磨损更换频繁的问题,班组通过长期的观察总结,在保障正常生产的前提下,对生产流程进行了优化改造,利用赛车式抢修模式,将衬板更换时间比优化前缩短1小时30分钟,既降低了工人的作业强度,又有效提高了圆锥破碎机衬板的使用寿命。仅此一项,年可节约生产成本15万元。

 

  深化团队建设迸发新能量

  为提高班组的凝聚力,增强员工的责任感、使命感和归属感,充分调动员工的主动性、积极性和创造性,破碎野狼班组一方面通过规章制度严格规范职工行为,建立健全班组民主管理制度,定期召开班组民主管理会及班组周例会,加强班组成员之间的沟通,实现班组民主管理;另一方面,通过创新班组文化活动载体,丰富职工生活,定期组织开展献爱心、知识竞赛、技术比武等活动,激发班组成员的工作热情,充分调动班组成员的主人翁责任感,使员工人人成为班组文化的创建者、实践者。

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