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天马山全面推行“对标”管理

文章来源:中国黄金网撰写时间:2018-04-08作者:王文


天马山矿业公司选金车间开展流程对标,顺利完成两台磁选机维修更换工作,为该公司选硫回收率的提高和稳定提供了保障。张跃进 摄

 

  今年以来,面对矿山资源萎缩、设备严重老化及供矿不足等诸多因素影响,铜陵有色股份天马山黄金矿业有限公司不等不靠,直面现实问题,制定了全方位“对标”实施方案,围绕矿山作业量、主要产品产量、吨矿成本、专业管理及重点工程建设等重点工作,认真寻找差距,全面推行“对标”管理,力争在年度预算的基础上减亏800万元。

  围绕今年重点工程建设和减亏800万元目标,该公司制定和细化了“对标挖潜、控亏增效”实施工作方案,成立了开展“对标”活动组织机构,分主要绩效对标与主要管理对标两个序列。主要绩效对标分提质与降耗两个指标推进。同时,开展公司、部门(区队)、班组和岗位4个层级的“对标挖潜、控亏增效”管理活动。建立健全和优化了各项指标体系,建立对标指标月度报送制度,对各项公司级对标指标进行层层分解,直至每个岗位。

  该公司根据今年生产经营特点,注重对标指标实时更新,并具有可操作性,及时调整了计划值与目标值,分台阶考核,使指标更具可比性;完善了4个层级对标指标体系,公司级除7个必对标指标外,增加了金精矿品位、铜精矿品位指标,确定部门(车间)级对标指标68个,延伸到班组级122个和岗位级358个对标指标,岗位覆盖率达100%;制定了对标指标月度报送制度及季度分析报告制度,纳入年终评先评优主要依据。

  为促进对标管理工作常态化机制,该公司全方位、全过程实施对标管理,将各单位对标指标纳入组织绩效考核范畴,实施定期考核制度。

  该公司从源头调整生产布局,优化生产运行系统,以“计划管理、过程受控、定期评价”为绩效目标,合理调整三级矿量,强化深部-295米、-335米两个中段采供矿能力,杜绝废石混入,确保日供矿800吨能力,合理调整供矿品位,确保-510米中段9#-13#采场4月份实现供矿。

  该公司在两个选矿车间优化工艺流程,设定各层次标杆,引领员工对照标准找差距,分析原因,制定措施,不断改进;进一步规范委外费用的验收与审核,在2017年基础上再降20%,将核定委外费用计划并纳入各单位业绩指标考核,对委外费用节约的,按50%的比例奖励。

  该公司合理利用并岗、转岗、调剂等方式优化人员结构与配置,在基层生产单位推进运修合一工作,推行岗能系数叠加政策,逐步推进公司大工种、大岗位建设。与此同时,该公司针对机关职能工作特点与系统内同类型的企业最先进的管理方法,开展系统管理对标,注重质计量对标、全面预算管理、人力资源管理及机动能源对标管理,结合实际做好相关管理制度的“废、改、立”工作,使对标管理进入动态化、持续化和常态化。

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