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提待遇、提技能、提质量

聚焦黄金矿山企业职工薪资待遇问题

文章来源:中国黄金网撰写时间:2018-06-06作者:本报记者 马春红


  今年3月,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于提高技术工人待遇的意见》,要求完善技术工人培养、评价、使用、激励、保障等措施,实现技高者多得、多劳者多得。除了给技术人才施展才能的平台,为其提高一份丰厚的酬劳也是企业留住人才的有效措施。黄金企业正值转型升级阶段,高新技术人才是企业转型升级中不可或缺的重要力量。为此,很多黄金企业根据自身实际情况来提高技术人才的待遇和奖励机制,以留住他们,并激发技术人员的工作积极性和创新力,使其成为企业发展的中坚力量。

  中国黄金集团有限公司党委书记、董事长宋鑫表示:“广大职工是推动集团发展的主体力量,我们要建立职工工资正常增长机制,坚持职工工资增长与企业效益、领导收入相挂钩,使企业改革发展成果更多惠及广大职工。”

 

制图/孔钊

 

  2018年即将过半,今年你的工资涨了么?你所在的行业工资水平如何?你拿的工资具有多大的竞争力?社会媒体上几乎每年都会探讨这几个问题。

  根据国家统计局最新数据显示,2017年全国城镇非私营单位就业人员年平均工资为74318元,比上年增长10%,扣除物价因素,实际增长8.2%。其中,采矿业为6.95万元,名义增长率为14.8%,虽然与第一位IT行业的年均13万元相差较大,但却是增长率最高的行业。

  献身偏远山区的黄金矿工们,随着黄金行业取得长足进展,自身的薪资待遇水平也在不断提升。《工业和信息化部关于推进黄金行业转型升级的指导意见》中就提出,黄金企业的职工收入要与企业效益协调增长并向采掘一线职工倾斜。

 

提待遇从而提技能

  2018年中央经济工作会议上提出要实现高质量发展,实现动能转换和质量提升。而在动能转换和质量提升过程当中,除了需要激发调动技术工人的积极性,更重要的是真正把技术工人的技能水平提升起来。

  矿山的工作生活环境相较城市来说差别较大,能吸引技能人才留下来的最大可能就是薪资待遇了。通过提高矿山技术工人的收入水平、待遇水平,鼓励提升个人技能,达到激发调动积极性的目的,从而实现黄金行业的转型升级。

  中国黄金集团有限公司作为黄金行业的唯一一家央企,一直以来坚持以员工为中心的思想,让全体员工共享企业发展成果。据了解,2017年中国黄金全集团有限公司职工年平均工资与2013年底相比,上涨了约50%,年均增长14.38%。特别是通过工资调整向基层一线倾斜,充分调动了基层干部队伍积极性,提升了技术工人的技能水平。

  以中国黄金集团有限公司下属企业甘肃省天水李子金矿有限责任公司为例,公司董事长、党委书记崔公安告诉记者,李子金矿职工的薪资待遇处在当地平均工资水平之上,年薪达到四五万元。

  根据甘肃省统计局发布数据,甘肃境内2016年职工平均年薪为59549元,那么对于地处天水市山区的李子金矿职工来说,四五万元的年薪属于可接受范围。

  崔公安认为,正是由于待遇水平还不错,李子金矿在小改小革、科技创新等方面取得了长效进展,“尤其我们对高端技术人员进行工资倾斜,激起了大家的创造欲,在不断摸索中,技术人员的技能水平也得到提升。”他说。

  今年初,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于提高技术工人待遇的意见》,要求突出“高精尖缺”导向,大力提高高技能领军人才待遇水平;实施工资激励计划,提高技术工人收入水平;构建技能形成与提升体系,支持技术工人凭技能提高待遇;强化评价使用激励工作,畅通技术工人成长成才通道。

  由此可见,通过提高薪资待遇从而提升职工技能已成为一种行之有效的途径,并得到极大激励。黄金行业内,湖南黄金集团有限责任公司就十分重视这点。以其控股子公司湖南黄金股份有限公司为例,近年来,通过建立健全全员绩效考核激励机制等措施,湖南黄金股份在职员工工资由2006年人均2.6万元增长到2016年人均6.8万元,高端技能人员的薪资待遇更是不断攀升。

  为什么这么重视技能人才的薪资待遇问题?湖南黄金集团董事长黄启富一席话道出了原因。“黄金矿山生存与发展的关键,除了拥有资源量,还在于拥有先进的生产技术。谁拥有了资源量和先进的生产技术,谁就拥有了竞争资本。”他认为,技能人才的科技创新是一个企业持续发展的不竭动力。

 

提待遇从而提质量

  企业的高质量发展必然离不开职工的作用,只有储备了一支高水平职工队伍,才能谈论企业的转型升级。

  矿业企业更是如此。在新时代背景下,如何通过提升职工待遇水平而留住人才、激励人才创新创效,是摆在黄金矿山企业面前的一道必做题。

  近年,中国黄金集团有限公司提出了建设具有全球竞争力的世界一流矿业公司的战略目标。这个目标的实现,既要着眼长远,更要立足当前。

  如何立足当前?为此中国黄金集团有限公司建立了更加完善的关心关爱职工长效机制。

  中国黄金集团有限公司党委书记、董事长宋鑫表示:“广大职工是推动集团发展的主体力量,我们要建立职工工资正常增长机制,坚持职工工资增长与企业效益、领导收入相挂钩,使企业改革发展成果更多惠及广大职工。”

  在这种理念下,中国黄金集团有限公司通过提升薪资待遇,使广大职工的获得感、幸福感、从业环境得到持续提升,而企业自然也从中获得高质量发展,与具有全球竞争力的世界一流矿业公司的目标更加接近。

  “黄金矿山企业职工收入水平一般按照上市公司、国营企业、民营企业的顺序递减。”烟台市经济和信息化委员会黄金管理局副局长朱战胜表示,企业盈利好,职工的工资水平自然高一些。反过来说,职工待遇好,积极性就高,对推动企业的快速、高质量发展就起到正面作用。

  如同朱战胜所说,黄金行业内的上市公司职工薪资待遇确实高一个台阶。除上述说的湖南黄金股份外,再以山东黄金矿业股份有限公司为例,近年来,由于其取得不俗的经济效益,从而储备了一批优秀的职工队伍,这批优秀职工反过来也在促进山东黄金的生产运营。

  根据山东黄金股份发布的2017年度社会责任报告显示,其实施了竞争性的市场化薪酬战略,制定了企业负责人薪酬管理办法,从而保持薪酬有较强竞争力,吸引企业外部人才,留住内部人才,增加企业的人力资源竞争优势,让员工的创造更有价值,以保证企业的可持续发展。

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