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庆祝改革开放40年——企业与改革开放共进

展现新城人的新时代担当

文章来源:中国黄金网撰写时间:2018-11-09作者:于绍雷


  改革开放40年,山东黄金矿业股份有限公司新城金矿见证了历史的脚步。从最初矿山建设时的百废待兴,到现在成为具有采选综合生产能力的国家大型黄金矿山,新城金矿一路走来不畏艰辛,在新时代发展背景下,展现出了新城黄金人的热血和担当。

  在有效应对资源危机和黄金市场变化的情况下,新城金矿围绕实现山东黄金集团“十三五”战略目标,紧跟发展形势,统筹谋划,借势而为,以黄金人的独有魅力推动中国梦的实现。生产效率提升了,管理水平增强了,科技支撑保障了,发展质量保证了……

 

思路决定出路

  一直以来,新城金矿高度重视改革发展思路,围绕矿山发展变化,结合生产实际,抽调各方面专业人员,认真编制三年滚动发展规划,以确保规划的时效性、科学性和可实现性。与此同时,紧紧围绕“生产”和“接续”两大核心任务,坚持“立足当前、着眼长远”。2016年和2017年,以“稳生产、保接续”为思路,认真谋划各项工作;2018年,矿山生产重心由“抓好生产、兼顾接续”转变为“抓好生产接续,保证黄金产量”。

  针对生产重心的转变,新城金矿及时调整策略,确立了“抢接续、保生产”的新工作思路,以工作思路指导全年的各项生产经营工作,牢牢把握矿山发展的主动权。

  在明确了工作方向的同时,新城金矿更加善于抓重点,以重点促全面,以重点促发展。全矿上下形成了层层抓重点的优良工作机制,由各单位在充分梳理论证的基础上,提出本单位年度重点工程和重点工作,由矿部对各单位所提报的重点工程和重点工作进行深入梳理,挑选符合矿山发展实情,制约矿山发展的瓶颈工作和工程,列为矿山年度重点工作和重点工程,并逐项明确责任人和时间节点,配套制定考核措施,由具体部门负责日常调度,以确保各项重点工作和工程如期推进,按时完成。

 

持续挖掘内在潜能

  新城金矿通过学习吸收典型经验,经历了“顶层设计、体系建设、固化提升”三个阶段,形成以“五全管理”为基础的“5+1”内部市场化中长期规划,建立了主体明晰、交易顺畅、考核严格、运行高效的运营机制,打造出具有国有企业、黄金行业、新城金矿特色的“3710”内部市场化运营模式。

  每年依据同上级签订的责任状指标和矿山的三年滚动规划,编制全矿年度生产经营预算,以责任状的形式分解到二级、三级市场主体。坚持“有交易就有市场,有市场就有价格”的原则,制定定额体系、价格体系、结算体系和资金、物资、废旧物资等18项规章制度,并编制一、二级市场《运行手册》和《定额(价格)手册》,累计测算一级市场定额八大类5803个,二级市场定额(单价)75769个。对于三级市场主体的机台(岗位),“因岗制宜、一岗一策”,2018年实行月度生产计划和经营计划同时下达,首推车间与机台(班组)签订《岗位生产成本指标责任书》,让员工怀揣指标,干有目标,奔有方向。

 

始终坚持创新引领

  新城金矿始终把科技创新作为加快新旧动能转换的重要手段和主攻方向,并以此作为助力实现集团“十三五”战略的主要支撑。为加快科技创新步伐,新城金矿单独成立了科技信息部,具体负责科技创新工作。矿山设立了地测采、选冶质检、机电自动化3个“创新工作室”,制定了《新城金矿员工创新平台(创新工作室)管理办法》,从源头规范创新工作室的管理工作。同时,注重发挥技术带头人的示范引领作用,着力对采矿工艺优化、安全支护、选矿工艺、无轨及常规进口设备备件国产化的研究与应用等51个项目开展技术攻关,致力于解决关键技术难题,切实做到了破瓶颈、克难题、促发展。

  经过全矿上下的不懈努力,“机械化换人、自动化减人”工作有序推进,完成井下碎石机远程操作、提升机远程集中操控、选矿破碎系统部分皮带及18米浓密机自动化改造、选矿设备及电力实时监控、充填自动化改造等多项智能化远程监控项目,不但提高了工作效率,增强了安全保障,而且创造了可观的经济效益。新城金矿“断裂带下厚大破碎矿体‘踏步式’安全高效开采技术”“基于IQAN CANbus总线技术的井下碎石机远程控制系统研究与应用”和“新城金矿井下新型安全反光背甲的应用与推广”3项创新成果在集团内获得技术推广,多项成果获得国家知识产权局专利授权,且屡获中国黄金协会科技进步奖、一线职工科技成果奖。

  新时代呼唤新担当,新时代需要新作为。我国发展已站到新的历史起点上,中国特色社会主义进入了新的发展阶段,作为黄金人只有牢牢把握我国的阶段性特征,牢牢把握人民群众对美好生活的向往,牢牢把握矿山发展主动权,以“追求卓越,创新进取”的企业精神凝心聚力,以新发展理念引领发展,一步步助推矿山持续稳定健康高质量发展,把矿山建设得更加美好,全力向着完成“十三五”战略目标方面努力奋进。

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