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柴矿的幸福就是有保障、有尊严、有奔头

文章来源:中国黄金网撰写时间:2019-07-31作者:肖雯


  进入“十三五”以来,赤峰柴胡栏子黄金矿业有限公司始终坚持发展为了人民主旨,以全面贯彻落实山东黄金集团“争做国际一流、勇闯世界前十”战略目标为己任,坚持开展以“尊重员工劳动创造、让人才有尊严、有出路、有奔头”为主要内容的尊严文化建设,力争使全体员工能工作的尊严,生活的体面。

 

  来自家乡的味道

 

  “我们有不少来自山东的员工,饮食习惯是用花生油炒菜,吃山东省自产小麦做成的馒头、花卷。所以,当有员工提出建议后,我们便开始从山东购买手磨花生油和小麦粉。”柴矿工会主席说。在柴矿,公司每个月会发放《满意度测评表》,征集员工对食堂的意见和建议,限期予以整改和公示。综合得分如果在80分以下,员工食堂管理单位将会同比下调2.5%的绩效工资,以此确保员工吃得安心顺意。

  众口难调,常变常新。柴矿员工虽然内蒙古本地人居多,但来自山东、河北、吉林等地的员工也不在少数,饮食习惯和口味有所差别。公司为此组织专业厨师前往山东学习地道鲁菜烹饪方法,为山东员工烹制“家乡饭”。自2017年以来,柴矿员工食堂以每道菜成本价让利员工,并在豆浆、凉菜免费的基础上,进一步上调员工生活补贴,涨幅达到18%。

  在柴矿食堂,“柴矿大包子”“妈妈牌手工水饺”“山东大馒头”等声名远播,在满足员工口福的同时,还令每一位来访客人回味久久。同时,柴矿还尽全力为双职工家庭提供方便,挤出空闲地建成员工家属区,免费提供居住,水暖全包。公司还建设了员工休闲花园,配备了文体器材、健身设施等,让员工锻炼有场地、休闲有去处。

 

  “阳光工程”助和谐

 

  “用执行力辅助管理系统和企业微信,随时都能看矿上每一名员工的工作优劣情况和矿上新发的文件、制度等信息,还能查看以往的呢。”柴矿办公室员工小月说着便打开了执行力系统栏目,显示她刚才因为某项工作被奖励3000元,并被授信诚信分60分。柴矿全体员工均可通过该软件查看个人和企业的大事小情,还能吐水、吐槽。

  “给员工一个明白,还经营者一个清白,让企业在阳光下运行。”这是柴矿历任党委书记所信守的工作原则。加入山东黄金集团10年来,柴矿精心运作,发生了显著变化,呈现持续健康良好的发展态势。

  一是产权关系明晰,法人治理结构不断完善,股东大会、董事会、监事会和经营班子实现有效制衡。

  二是生产经营业绩突出,成效显著。自2016年以来,公司的经营收入、利润及员工薪酬均得到了快速增长。2016年在黄金市场价格大幅跳水及企业内部生产经营困难等不利因素情况下,全司上下精诚团结,克服重重困难,圆满完成了集团公司下达的任务,在岗员工收入较2014年提高了42.3%。

  三是以企业文化为灵魂,以汇聚起员工精神崛起的正能量、向心力和凝聚力为目标,始终尊重员工的劳动和付出,想方设法提高员工获得感。2018年公司人均收入高达7528.57元,较赤峰市社会平均月收入5317元高出41.59%,员工思想观念进一步转变,精神面貌良好,企业内部的改革(如员工诚信评价体系建设、员工绩效考核评价机制等)给柴矿带来最显著的变化就是广大员工心系改革、关注企业发展。

  四是遇企业重大决策问题,如企业中长期发展规划、投资和生产经营及重大技术改造等始终坚持民主公开。近300名员工进行身份置换,变“打工者”身份为“所有人”身份,有力地保障了员工的各项合法权益。

 

  员工幸福感更强

 

  “只要用心干,总能出彩,总有地位。”这是柴矿技术大拿董大刚的话。他从普通车间工人干到了矿级维修技术带头人,并得到山东黄金集团劳动模范、山金好矿工等荣誉。他从心底感谢柴矿的培养和认可。

  有作为,就有地位;有奉献,就有收获。自2016年以来,柴矿搭建了“想学就有机会、想干就有舞台、干好就有前途”的成长通道,让员工感到企业真正重视他们、真心培养他们。柴矿为全体员工构建了职务聘任等各类晋升机制,人人都有公平竞争、富有活力的人才上升通道,激发了广大员工岗位成才的积极性和主动性。企业内部凝聚起“崇尚劳动、尊重创造性劳动”的共识,“实干”与“创造”均能得到尊重和鼓励,以实干创未来,以实绩论英雄,让踏实肯干的得实惠,让干得好的名利双收。

  柴矿把幸福感提升作为企业潜在的生产力,给员工有尊严的生活,更让员工拥有有奔头的未来。公司坚持“不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不唯年龄”的用人机制,综合性锻造、多岗位交流,打破专业性发展阶梯进展,让大家在同一个平台上发展,共同享有人生出彩的机会。同时,从加大探矿增储力度、加快资源并购进程入手,公司从延长矿山服务年限角度入手,维护员工根本利益,让员工感受尊重、体会尊严,心情舒畅,快乐工作、生活和学习,持续提高员工的幸福指数,保障公司高质量快速发展。

 

  企业文化凝心聚力

 

  通过与柴矿一线员工的座谈,大家一致认为山东黄金2008年收购柴矿的决策是非常正确的。也正是因为有了这次并购,山东黄金集团企业文化才得以在内蒙古传播,为后期山东黄金集团为红岭铅锌矿、阿尔哈达、呼伦贝尔矿业的并购打下了坚实基础。可以说,柴矿的并购对山东黄金来说起到了对外开发“桥头堡”的作用。

  同时,通过一系列改革措施,特别是2016年后系列政策的出台,员工工资的迅速提高、生活环境的大幅改善,企业凝聚力显著提升。对此,员工心存感恩,饱含期待,真正把柴矿当成自己的家,希望柴矿打造百年企业。

  采矿C级主管小李说:“在归入山东黄金前,我家有两个人在柴矿工作。那时工资低,工作环境恶劣,矿山前途渺茫,人心涣散。现在的柴矿变化很大,效益好,员工收入高,企业文化搞得好,每日还有往返赤峰的通勤车。柴矿的知名度、美誉度在赤峰市很高,我们员工也觉得自豪。”

  小月表示,自己大学毕业后从宁夏来到柴矿,工作了几年以后,感觉自己成长很快,在这结了婚,成了家。看到公司效益每年保持10%左右的增幅,发展远景一片开阔,小月真心为自己是一名柴矿员工而自豪,并准备把自己的家扎根在柴矿,与全体柴矿人齐心协力把柴矿打造为百年企业。

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