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嵩县前河:紧盯目标任务 细化管理措施

文章来源:中国黄金网撰写时间:2020-05-15作者:高光辉


  面对疫情对生产经营造成的影响,嵩县前河矿业有限责任公司通过召开经营运行专题会议研究分析当前矿业内外形势,统筹安排抗疫、资源探采、技改、安全环保、防汛等各项工作,紧盯当年目标任务、聚焦企业发展问题。

 

  亮家底 聚合力

 

  2020年第一季度,前河公司受新冠肺炎病毒疫情影响累计停产30天,产销量及收入减少,除折旧额比去年同期增加34万元外,其他主要成本费用项目如人工费、材料费、动力费、摊销费用、利息费用、税金及附加等都有所降低,累计综合成本达3135.03万元。为落实好“目标不变、任务不减、标准不降”的统筹安排,进一步统一思想、上下齐心、通力聚焦目标任务,公司通过召开运营分析会,把收入、支出、资产、负债、各项资本性投资及成本费用中的职工薪酬、税费、材料备件费、动力等各项开支悉数亮出家底,让广大管理人员及干部职工心中有数。

 

  重新调整生产计划

 

嵩县前河公司党员干部职工争分夺秒更换竖井提升钢丝绳

  为将企业损失尽快弥补回来,公司对后几个月生产计划进行了重新调整与分解,在生产指标上重点做到“四提”,即提高供矿量、提高原矿品位、提高处理量、提高综合回收率;在推进提质增效及标准化管理方面,吸收借鉴外部经验,不断优化管理标准化工作,做到有标准、有责任人、有监督、有考核;在矿区井下采场管理及生产组织方面,注重“两加一减”策略,即通过工程技术手段加高品位点、加高品位量、减少成本高的低品位采矿点。通过以上措施,企业一方面探矿寻矿、储备资源,另一方面,强化考核、跟进监督,保证细化落实。

 

  全方位成本管控

 

  公司通过党建、宣传、组织管理、激励考核等多种手段,汇聚调动安全环保、生产技术、财务、纪检、审计等管理部门及群团力量,以成本管理为中心目标。

 

  一是将成本管理管控关口前移,强化成本分析管控及三级核算,单位内部成本分析会由原来的每月一次调整为每10天总结汇报一次,以便于基层有效实施成本管控。

 

  二是优化工程设计施工,加强验收结算审核把关,保证工程质量及服务期限,以“工程管理”理念保证本质安全及提质增效。

 

  三是着重从提升、运输、排水、空压供风、选矿破碎等环节加强峰谷平用电管理,强化督查力度,降低电能消耗,降低动力费。

 

  四是积极推进无人值守技术改造,引进遥控装岩机等机械设备,加强设备维护与创新改进,逐步扩大“机械化换人、自动化减人”领域。

 

  五是抓好全生产过程中成本管理细节,出台矿石中木屑治理、井下废石不出坑等办法,从细节入手找差距、定措施,促进降本增效。

 

  六是有效利用高新技术企业研发费加计扣除、国家促进复工税费减免等政策措施为企业开源节流,同时加强资金调度管理,努力压缩非必需生产性支出。

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