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让黄金产业实现更高质量发展

--专访全国人大代表,山东黄金集团有限公司党委书记、董事长满慎刚

文章来源:中国黄金网撰写时间:2022-03-08作者:许勇


  

  

  全国人大代表,山东黄金集团有限公司党委书记、董事长满慎刚

 

  近日,全国人大代表、山东黄金集团有限公司党委书记、董事长满慎刚就黄金产业高质量发展、如何更好地“走出去”、权益金制度对黄金行业的影响、安全环保与黄金矿业开发的关系、智能矿山建设等问题在全国两会召开期间接受《中国黄金报》记者采访,同时,介绍了他向大会提交的建议。

 

  《中国黄金报》:作为全国人大代表,在今年的全国两会上您向大会提交了哪些意见、建议?请简要介绍一下。

 

  满慎刚:主要有两个建议。第一个是进一步完善矿业权出让收益政策的建议。《矿业权出让收益征收管理暂行办法》自2017年7月1日起施行,至今已有近5年时间。这5年内,我国矿业管理、矿业改革和矿业发展发生了很大变化,有些内容已经不能适应新形势、新情况、新要求的需要。建议敦促有关部委尽快予以修订完善。

 

  一是要体现企业勘查投资收益。修改《矿业权出让收益评估指南》,对企业自行出资勘查获取的矿产资源在测算矿业权出让收益时应该按照投资风险程度不同,承认其勘查投资应得的合理收益。

 

  二是合理确定矿业权出让收益缴纳比例和期限。建设期内不收缴矿业权出让收益,生产期内按照资源开采的服务年限或资源消耗量逐年征收。首期缴纳比例不高于20%,最大程度减轻企业财务负担。

 

  三是统一制定测算原则和标准规范。对与矿业权出让收益基准价和收益率等相关的经济、技术指标进行深入研究,出台分行业、分矿种的全国统一的参考性规范,维护国家政策的权威性和统一性,避免地方各自为政,基准价过高。

 

  我提的另一个建议是稳步推进非煤矿山智能化建设,努力实现安全高质量发展。

 

  一是加快研究制订行业标准,稳步有序推进智能化建设。智能矿山在国家层面建设有了规范、指南等指导性文件,是管宏观的。建议由有关部委牵头,组织高等院校、科研院所、大型企业、专业公司等,细分领域、分类指导,研究提出具有较强指导性和可操作性的智能矿山建设标准,既要提出共性的通用的统一的建设标准,又要留有余地、富有弹性,赋予企业综合考量自身实力、发展阶段和承受能力,坚持实际实用实效原则稳步有序推进,不断提升智能化水平。

 

  二是推出含金量高的“政策包”,形成多方参与投入格局。智能化建设需要“真金白银”、持续投入,对很多企业来说是笔不小的开支。健全完善税收减免、低息贷款、贴息补助等优惠力度更大的金融税收扶持政策,鼓励企业愿意加大投入,吸引信息通信、软件开发等高新技术企业积极参与,撬动社会资本跟进投入。设立智能化建设“种子”基金、专项资金等,发挥“四两拨千斤”作用,为企业智能化建设“松绑减负”。

 

  三是积极选树典型,加强示范引领。在全国范围内择优遴选一定数量起步早、标准高、成果好的非煤智能化矿山建设标杆企业,给予一定的荣誉和奖励,让先行先试者有荣誉、得实惠。同时,深度提炼挖掘,加强推广宣传,形成可复制、可推广的经验做法,让后进追赶者看到智能建设发生的变化、尝到智能化带来的“甜头”,不断增强、推进智能化建设的内生动力。

 

  《中国黄金报》:习近平总书记提出,要坚定不移走高质量发展之路。您对黄金产业高质量发展是如何理解的?

 

  满慎刚:坚定不移走高质量发展之路,是保持经济社会持续健康发展的必然要求,特别是在全球疫情冲击、百年变局加速演进、地缘冲突加剧升级等严峻复杂的外部环境下,高质量发展是推动中国经济巨轮乘风破浪、行稳致远的必由之路。

 

  随着人类社会的不断发展,黄金被赋予了商品属性、货币属性、金融属性、文化属性和政治属性等不同的社会属性,这不仅体现了黄金的价值,也充分说明了黄金的重要战略地位和作用。特别是最近俄罗斯中央银行恢复在本国内贵金属市场购买黄金,维持金融稳定,保障金融领域的业务运转,这凸显了黄金在保障国家金融经济安全和社会稳定中的关键作用。

 

  截至2020年底,全球黄金资源量约10万吨,我国黄金资源量14727吨,约占全球15%左右,仅次于南非,位居全球第二位;2020年全球矿产金3478吨,我国黄金产量为365吨,自2007年以来连续14年位居全球第一。2021年,受自然保护区内矿业权清退、新冠肺炎疫情等因素影响,我国黄金产量约为329吨。2020年我国黄金需求总量为1208吨、消费需求量821吨,连续8年保持全球黄金消费第一。2020年全球黄金矿业企业平均总维持成本均值约为986美元/盎司(约227元/克),我国黄金综合成本为233.22元/克,在我国黄金资源相对分散、品位低、处理难、成本高的前提下,与全球成本相差较小。

 

  从以上数据不难看出我国黄金产业从资源量、产量、消费量、成本等方面在全球范围内有着显著优势。近年来,以山东黄金、中国黄金、紫金矿业、招金集团等为代表的大型黄金企业,积极优化产业结构、提升企业管理水平、狠抓生产成本控制,不断推动黄金矿业高质量发展,2020年利润总额之和同比上升了68%。

 

  近年来,国际政治、经济格局发生深刻调整,国际关系不确定性因素明显增多;我国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段;黄金矿业开采深度、难度不断加大,经济效益、资源节约、生态环保、本质安全逐渐成为黄金企业持续稳定健康发展的内生需求。国际局势、国家形势和行业发展趋势都给黄金产业从传统矿业向现代化矿业转型升级、实现高质量发展提出了更高要求。

 

  立足我国黄金产业实际,资源节约、经济高效、本质安全、智能智慧、绿色生态、人文和谐将是实现高质量发展的本质需求和根本目标。

 

  一是加快推进资源整合,根据黄金产业发展和市场需求对相关资源进行重新配置,达到资源配置与市场需求的最佳结合点。通过整合山东省、河南省等主要产金地区资源,提高产业集中度,统一规划,积极建设区域矿山,加快规模开采黄金基地建设,充分发挥大型黄金企业在运营管理、生产技术等方面的优势,实现因地制宜分散开采、资源集中选冶开发,提高资源利用率。

 

  二是强化产业协同,集聚“一带一路”沿线黄金矿业和精炼企业,贵金属贸易企业,黄金交易、银行及相关金融投资机构,搭建黄金贸易、黄金租赁、黄金资产管理、黄金供应链金融服务、黄金储运和黄金文创平台,发挥黄金勘查、采选、冶炼、加工、销售的全产业链效应,提高黄金产业价值创造能力。

 

  三是提高精益管理水平,树立全员参与、协同高效、持续改善的精益管理理念,切实提升精细化管理能力、加强成本和质量管控、提高运营效率,将精益管理运用到采购、生产、管理与销售等全流程全链条,以最小资源投入,创造更多更大价值;对生产现场各要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制,实现生产的安全、优质、高效、环保、低耗和均衡;进一步健全内部管理体系,优化指标考核体系,重点关注投资回报、人均创利等关键指标,建立与全球领先黄金矿业企业比肩的运营管理能力。

 

  四是加强科技创新,通过研究和应用深井采矿、通风降温、充填、选矿、资源综合利用等先进的采选工艺技术,引进研发先进的采、选装备等方式,解决黄金矿山普遍存在的由开采深度加大带来的“三高一扰动”等难题,提高我国黄金生产技术核心竞争力;以数字化、智能化、自动化采矿装备为核心,以高速、大容量、双向综合数字通信网络为载体,以智能设计与生产管理软件系统为平台,通过对矿山生产对象和过程进行实时、动态、智能化监测与控制,减少井下作业人员,提高劳动生产率,打造本质安全、智能智慧矿山。

 

  五是重视生态环保,秉承“区域耦合、区域互补、循环利用、生态美丽”的生态保护与修复规划原则,统筹协调矿山资源、环境、经济、社会效益,将生态文明理念贯穿于生产经营全过程,通过实施科学有序开采,节约、集约用地,杜绝污染物对土壤环境的污染,开展节能减排,积极开展矿区环境保护、采空区治理、尾矿综合利用研究和尾矿库修复等,打造清洁生产、无尾无废、环境友好、绿色生态的黄金产业。

 

  《中国黄金报》:您认为我国黄金产业在参与国际全球矿业发展过程中有哪些优势和不足?我国黄金企业集团如何更好“走出去”?

 

  满慎刚:我国黄金产业在参与国际全球矿业发展过程中有明显优势。

 

  从本世纪初开始,我国黄金矿业得到了迅猛发展,黄金产量逐年攀升。国家“一带一路”倡议为中国黄金企业“走出去”提供了广阔的平台,中国黄金企业积极开拓国外黄金矿山并寻求产能合作。

 

  “一带一路”沿线国家黄金矿产资源丰富,而我国黄金行业具有黄金勘探开采选冶技术和人才优势,与沿线国家互补性较强,合作开发黄金资源的潜力和空间极大。黄金价值高、体积小,单位产值的能源、物资消耗少,用水量、“三废”排放量小。对当地基础设施建设条件要求相对较低,特别是在“一带一路”倡议提出初期,电力、交通未正式开通的情况下,依靠柴油发电、自修矿区道路,便能实现基建和生产,具有先导性和示范效应。

 

  当前中国企业的精细化管理相对西方国际化公司固有的管理思路,我们具有灵活管理的优势;中国大而全的生产制造业优势在国际化发展中也得到显现,我们能够用同样质量的产品、更低的成本实现竞争优势。

 

  近年来,一方面,我国黄金冶炼企业产能过剩,针对国内黄金冶炼原料供应不足的情况,大力开发境外黄金冶炼原料市场,已经与“一带一路”沿线国家建立黄金冶炼原料贸易关系。另一方面,我国大型黄金集团坚定不移地“走出去”参与国际资源整合并购,对国外资源开发积累不少经验,亦取得了斐然成绩。2020年,紫金矿业集团股份有限公司和山东黄金集团有限公司黄金资源量为2333.64吨和2329.00吨,这两家企业黄金资源量的增长主要源自境外黄金矿山储量的增长。但我们也存在一些不足。

 

  1.宏观层面不确定性因素较多。

 

  当前百年变局和世纪疫情交织叠加,世界进入动荡变革期,国际政治、经济格局发生深刻调整,不稳定性不确定性显著上升。受中美关系影响,部分发达国家对来自中国的矿业投资加大了审查力度,尤其是加拿大、澳大利亚等国并购项目,这在一定程度上影响了我国黄金企业“走出去”战略的区域选择和并购方向。这就需要密切关注国际政治、经济、社会等宏观层面动向,加强与咨询机构沟通协调,提前研判局势并做好维护企业利益的整体应对方案。

 

  2.风险管理能力有待加强。像黄金资源较为丰富的非洲及拉美国家,大多情况复杂,风险因素较多,管控难度较大。许多实例证明,风险管理不善是许多企业海外投资失败的主要原因,包括各种项目尽调风险、项目运营风险等。这就需要风险管理工作前置,在全面分析风险的前提下,尽可能为每个项目量身定制一套风险分析、预警及应对机制,并进行有效落实和防范。面向全球吸纳更广泛的专业人士,设立针对海外项目信息收集、分析的“智库”,对风险管控是必要的。

 

  3.国际化管理人才不足。境外投资与国内投资之间存在巨大的规则、环境、文化及语言差异,对经营管理能力提出了更高要求。要降低境外投资风险,必须加强境外经营管理能力建设。这就需要提前做好经营管理人员的国际化经营能力培训,抓好国际化管理和技术人才的引进和储备工作,在工作中锻炼人才、培养人才、用好人才、留住人才,这对降低境外投资风险、提高境外投资收益来说具有十分重要的意义。

 

  对于我国黄金企业集团如何更好“走出去”,我认为可以从三个方面发力。一是加快国际化布局。积极参与国内国际双循环,统筹好“两种资源、两个市场”,以“一带一路”为依托,坚定不移“走出去”储备大型优质矿产资源,在并购区域上,综合考虑区域吸引力、区域风险与准入门槛两项指标,重点关注西非、南北美洲、澳大利亚、中亚等全球重要成矿带,在并购资金来源上,不断拓展国际资本市场融资和发展空间,充分利用上市公司平台,采取换股等非现金方式实施并购,不断强化与国际资本运作过程中的话语权。

 

  二是稳固海外市场。充分利用我国在黄金产业环境、资源勘查开采技术、人才储备和工程项目运作经验优势,结合“后疫情时代”的国际经济形势,稳固扩大全国黄金行业各头部企业现有海外市场。研究制定企业运营目标和发展路径,确保公司治理结构稳健、高效、透明;进一步强化运营管理,向专业要效率、向管理要效益,确保利润指标。

 

  三是开辟新的合作领域。加强与国际知名企业、国际金融法务机构合作,引进国外先进的理念、管理、技术以及属地国际化人才,提升国际合作的水平和层次,推动黄金产业国际化布局,引导企业提高国际竞争力。

 

  四是强化风险管控。建立完善的海外信息资源共享机制和风险预警机制,推动黄金产业国际化布局。制定完善的、同国际接轨的地质技术规范和标准等矿业法律法规,依法推进海外并购、勘探与生产经营等工作。

 

  《中国黄金报》:在全国两会召开前,我们进行了一项调查,其中关于权益金的问题大家都比较关注。您认为权益金制度对黄金行业有哪些影响,应如何调整?

 

  满慎刚:为健全国家自然资源资产管理体制,党的十八届三中全会提出“统一行使全民所有自然资源资产所有者职责”的改革方向,29号文、35号文提出建立中国特色的新型矿产资源权益金制度。矿业权出让收益作为权益金制度的重要组成部分,是维护矿产资源国家所有者权益的主要环节,也是促进矿产资源保护与合理利用的重要保障。但对企业也带来一些影响。

 

  1.税费重复交叉,挫伤企业投资信心。从经济内涵上讲,矿业权出让收益既体现了原有矿业权价款的“国家投资收益”,又体现了原有矿产资源补偿费的“国家所有收益”,同时权益金制度将矿产资源补偿费并入资源税,由此出现了重复征收的问题。从法律意义上讲,没有将自然资源所有者职能和资源资产管理者职能区别开来,偏离了《矿产资源法》对于矿业税费的三条主线架构。由此导致税费属性不清、计征重叠、制度结构失衡等问题,挫伤了企业投资信心。

 

  2.资金承压加剧,制约企业生存发展。对探转采企业来说,投资人尚未进入收益阶段,且基础建设迫在眉睫,提前缴纳出让收益,资金压力较大,导致其成为矿产勘查市场的制度壁垒;对在产企业来说,一次性或分期缴纳出让收益,未考虑矿产行业的周期性,在市场下行环境中甚至会限制企业的发展。经统计山东黄金主力矿山的权益金缴纳情况,首期缴纳额度一度达到当年成本费用总额的7%,后续各年度缴纳额也占到当年成本费用总额的1%-4%不等,一旦矿业市场出现下行,企业将面临较大考验。

 

  对于政策调整,我有三个方面的建议供参考。

 

  1.优化制度结构,做好税费分流归位。从应然和实然两个维度推进税费制度优化,按照“规范公平、调控合理”的目标,明确矿业勘查经济主体之间的权利义务关系,明晰涉矿税费的经济内涵与法律边界,使其在税费功能、税费性质、计征标准、征收时间上各自归位,为政策与法律的良性互动提供依据,更好发挥其在宏观调控、绿色发展方面的作用,既要维护国家矿产资源所有者权益,又要保障矿业权人享有的投资收益,使得矿业勘查人、开采人及国家在矿业开发上和谐发展、同步受益。

 

  2.突破制度壁垒,营造良好营商环境。在矿业权出让收益征收过程中,既要做到应收尽收,又要兼顾公平公允。一方面按照“新矿业权新办法,老矿业权老办法”的原则,保障政策有序衔接;另一方面对符合绿色矿山标准要求的提供适当优惠政策,为加强矿业领域生态文明建设,加快矿业转型和绿色发展提供政策支持。

 

  3.结合市场规律,按量征收出让权益。考虑矿产行业的周期性、动态性,如果能结合各企业当年生产经营情况,将权益金缴纳额度同产量、利润等指标有效结合,先生产后缴费,缓解生产企业的资金压力,更有利于增强企业的获得感,使其轻装上阵,以更明显的减负成效回馈社会期待。

 

  《中国黄金报》:近年来,安全环保要求日益提升,尤其是去年的多起安全生产事故,给我国黄金矿业带来巨大影响。您如何看待安全环保与黄金矿业开发的关系?山东黄金在提升安全环保水平方面做了哪些工作?

 

  满慎刚:我认为,安全环保与黄金矿业开发是相互依存的关系。一方面,生产过程中必须保证安全,不安全就不能生产。党中央、国务院高度重视安全生产工作,习近平总书记多次指出,生命至上、安全第一。去年发生的多起安全生产事故也用惨痛的代价为我们敲响了警钟:安全生产关系到企业的生死存亡,必须作为头等大事紧抓在手。我们经常形象化地比喻安全生产和其他方面工作的关系是“1和0”的关系,安全生产是“1”,只有

“1”在,后面的“0”越多才越好;如果安全生产抓不好,这个“1”没有了,后面的“0”再多也是空的。另一方面,我们要比以往任何时候都要更加清醒地认识到做好生态环保工作的重要性,坚定贯彻落实习近平生态文明思想,践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念,这是从长远角度尊重科学发展规律,实现健康可持续发展的必然选择,是造福子孙后代的大事,作为国有企业必须有这种长远眼光和责任担当。

 

  在安全方面,山东黄金始终把安全工作放在“重于一切、先于一切、高于一切、压倒一切”的层面上来抓,在集团内树立“管生产必须同时管安全”的理念要求,生产活动中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理,不断提升本质安全工作水平。

 

  一是持续加大安全环保投入。在各项管理费用大幅压降的情况下,安全投入不降反升,年度安全专项投入保持15%以上的增长率,吨矿安全投入达到国家规定标准的3倍以上。

 

  二是强化安全环保“双基”建设。加大全员安全教育培训等日常管理,坚持逢赔必考,逢考必核,以培促训,以考促核,以务实的安全教育培训,推动全员安全素质提升工程取得明显成效。

 

  三是持续加大隐患排查整治力度。确定13类43项整治标准,深入开展采掘工程外委施工队集中整治、通风降温、采掘顶帮支护等专项活动,出台有史以来最严格重奖重罚、严肃问责的安全生产奖惩规定,始终保持安全生产高压态势,确保安全生产形势平稳。

 

  在生态环保方面,山东黄金集团高度重视生态环保工作,坚定贯彻落实党中央、国务院关于加强生态环境保护的决策部署,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,践行“绿水青山就是金山银山”的发展理念,坚持生态优先、绿色发展,统筹山水林田湖草沙系统治理,深入推进污染防治攻坚,取得了突出成效。

 

  一是建成国内首家绿色矿业集团。山东黄金始终将绿色矿山建设贯穿于发展的全过程,2018年率先制定了全国第一家绿色矿山建设企业标准,制定并实施了《绿色矿山建设规划》及《绿色矿山建设实施方案》,大力推进绿色矿山建设。截至目前,集团所属31座在产矿山全部进入国家或省绿色矿山名录,所属5家冶炼加工企业全部进入国家绿色工厂名录,3家地勘公司、6个勘查项目全部进入国家绿色勘查示范项目名录,集团荣获中国林业与环境促进会绿色矿山推进会、中关村绿色矿山产业联盟、山东省矿业协会授予的“2020年中国绿色矿业集团”荣誉称号。

 

  二是污染防治攻坚深入推进。“十三五”以来,持续实施企业生态环境综合治理与“三废”达标排放专项整治行动,实施“煤改电、煤改气”,全面淘汰燃煤锅炉,推广应用清洁能源,主要污染物排放量持续降低,省内企业颗粒物排放浓度远低于国家标准;全面推进国土绿化行动,推进地表扰动区生态修复治理和美丽矿山建设,建成花园式美丽矿山。

 

  《中国黄金报》:智能矿山建设是我国矿业发展的必然趋势。山东黄金集团经过多年努力,智慧矿山建设成效显著。请简单介绍,目前取得了怎样的成果?在智能矿山建设方面,山东黄金有哪些经验可以分享?

 

  满慎刚:山东黄金取得的成果主要有以下几个方面。

 

  一是积极参与自然资源部、工信部等国家部委组织的《智能矿山建设标准》、《有色金属行业智能矿山建设指南》、《矿山“5G+工业互联网”技术要求》的编制,成为引领行业智能矿山建设的“方向盘”和“参考书”,为我国矿山行业的转型升级作出了突出贡献,奉献了山金智慧。

 

  二是凭借自身技术优势,深度参与政府部门政策制定。先后参与编制《烟台市地下非煤矿山智能化改造意见》、《山东省非煤地下矿山智能化建设指导意见》;入选2021年省属企业数字化转型试点示范项目。

 

  三是在保安全、提效率、降成本方面取得显著成效,减少现场作业人员600余人,年产生直接经济效益约1.2亿多元。所属矿山无轨机械化采掘总量占比同比提高22.3%,三山岛金矿、鑫汇公司等企业无轨采掘机械化作业率达到65%以上;矿山铲装运输机械化率95%以上;主要固定设施自动化率90%以上;5G、大数据、人工智能等新技术在矿山的应用覆盖36个场景。

 

  四是先后亮相全国煤矿智能化建设现场推进会、全国采矿行业“5G+工业互联网”现场会并推荐为典型案例,荣获第三届“5G绽放杯”全国大赛二等奖、第四届“5G绽放杯”全国大赛标杆赛道银奖、第一届中国新型智慧城市创新应用大赛一等奖,2021年,省委、省政府、省国资委领导对山东黄金智能矿山建设方面取得成绩给予肯定。

 

  山东黄金集团用一流的数字文化培育数字化转型理念,制定了“问题导向、求真务实、创新驱动、科学有序”的数字化转型思路,用数据说话、用数据决策、用数据创新,全面开创矿山“数字化、网络化、智能化”运营管理新模式。将自动化、数字化应用于以“资源、采掘、提运、选矿”为主线的“矿石流”;将网络化、信息化作用于以“安全、技术、生产、经营”为主线的“业务流”。系统化、标准化的“数据流”贯穿安全生产经营全过程,最终实现“一幅蓝图全统筹、一张网络全覆盖、一套数据全打通、一个平台全掌控”。

 

  1.资源管理数字化,运营管理信息化。以地质资源为起点,以矿山业务为主线,采用Vulcan三维矿业软件和技术协同平台,建立以“三维数字化地质资源管理、集成化矿山生产运营管理和作业全流程可视化智慧管控”为核心的智能化生产运营管理体系,实现三维建模、储量计算、计划编制和生产设计的数字化;开发了矿山多业务管理系统,实现对矿山生产业务的全流程智能化管控,提高企业生产管理效率。

 

  2.辅助设施自动化,远程作业集控化。通过智能化升级,实现生产工艺和采选装备的全方位融合与变革。全面提升矿山数字化、网络化、智能化水平,实现生产作业机械化、自动化、远程化,提高工作质量,减少井下作业人员数量,提高井下生产作业安全保障。

 

  建设辅助设施自动化系统,实现了集控化、自动化与少人化的运营模式。一是改造了5G远程操控凿岩台车,实现在地表操控井下台车实时、精准的凿岩作业,成为全球首个成功案例。二是建设碎石机远程操控系统,实现“一控多”操控模式,切实保障矿工安全健康,大幅提高破碎作业效率。三是建设电机车无人驾驶系统,实现了远程装矿、无人驾驶、自动卸载的井下有轨运输作业,工作岗位由井下转移到地表,真正实现办公室作业模式。四是建设智能选厂,通过选矿装备、生产工艺与自动化、智能化的深度融合,实现了智能操作和数字孪生,稳定了工艺流程,减少了指标波动。五是建设5G+UWB井下综合管控平台,确保人、机、物、环处于动态可控状态,本质安全水平大幅提升。六是供电、排水、通风、压风等固定设施均实现远程自动化集控、无人值守,下井人员大幅下降。七是充填系统实现一键造浆、一键充填,稳定了充填浓度、保障了充填质量、提高了充填效率。

 

  3.数据管理资产化,应用场景智慧化。建设全球矿业首个华为大数据平台,建成了基于“端、边、云”多技术融合的数据中台。通过ROMA和DAYU进行数据收集和治理,实现了数据管理制度化、规范化、资产化。

 

  横向打通从资源管理、采矿设计、生产计划、采矿作业、选矿充填、安全管理、经营管理等环节的数据流,实现全流程的闭环管理;纵向贯穿管理层及各部门可实时、按需、动态调用各类数据,高效支撑运营管理。开发了多个智慧应用场景,智慧管控、智慧能源、智慧物流、智慧安全、智慧溜井,VR/AR虚拟智能巡检等,提高了运营决策的敏捷化、精准化、科学化。

 

  《中国黄金报》:作为一家具有重要影响力的黄金企业集团“一把手”,对于山东黄金集团的未来发展,有什么规划,或者说您关注的焦点在哪里?

 

  满慎刚:山东黄金“十四五”战略目标总体是再造一个山金,进入世界500强。山东黄金将严格按照省委、省政府的决策部署,精准把握山东黄金在全省“八大发展战略”中的定位,紧紧围绕“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”的发展理念,聚焦聚力“黄金、有色、产业链金融”三大核心板块,以“科技发展、资源勘查、并购整合、产业链延伸”为四大重点业务领域。省内牢牢把握金矿资源整合战略机遇期,积极参与山东省金矿资源整合工作,大力推进重大项目建设;省外紧紧围绕集团现有矿山及重要成矿带,加快对优质资源项目兼并重组,充分发挥地方矿山协同效应;海外稳步提升企业运营管理水平,狠抓探矿增储,优化技改技措,确保海外矿山产量;全面优化提升项目建设、运营管理、国企改革、科技创新、民生改善、安全环保水平,打造具有全球竞争力的世界一流矿业企业,进军世界500强。

 

  山东黄金2022年的发展目标是稳外拓内、创出新高。

 

  在稳步提升海外企业运营管理水平和黄金产量的同时,重点对国内优质资源项目进行兼并重组,进一步提升国内黄金资源储备,确保主要生产经营指标创历史新高。全面优化提升生产经营、项目建设、国企改革、民生改善、安全环保水平,努力在各领域实现新的突破、新的提升,确保全年生产经营业绩创下历史最好水平。

 

  关于主业板块发展定位,山东黄金“十四五”期间三大核心板块分别为黄金板块、有色板块、产业链金融板块。

 

  黄金板块要稳外拓内,做大做久;有色板块要优化发展,做多做强;产业链金融板块要强化协同,做实做稳。

 

  “十四五”期间,山东黄金有四大重点业务领域:科技发展、资源勘查、并购整合、产业链延伸。

 

  科技发展:不断加大科技研发投入,持续完善深井开采、充填工程、选冶三大实验室,构建以山东省深海深地金属矿智能开采重点实验室(筹)为核心依托的多层次创新平台,力争在“十四五”末申报国家重点实验室;加速智能智慧矿山建设,重点推进机械化、自动化、信息化、智能化建设;加强环保新技术开发应用,在“碳达峰、碳中和”中先行先试,在绿色低碳发展的大趋势中抢得先机、赢得主动、走在前列。

 

  资源勘查:整合集团内部资源勘查业务,打造资源管理平台,建立起“新增一批、勘查一批、储备一批、转采一批”的资源配置梯次格局。聚焦重要成矿带,挖掘其优质矿权,开辟增储新区。不断加大地质探矿力度,以“依矿找矿”和“攻深找盲”为切入点,综合研究分析矿床成矿背景,按照“理论指导、技术优先、攻深扫盲、外围拓展”方针,力争取得找矿新突破。

 

  并购整合:重点对国内优质资源项目进行并购整合,进一步提升国内资源储备、优化资源布局、扩大国内产能。省内,结合政府出台的资源整合总体方案,综合考虑矿权并购、项目推进、区域生产系统建设因素,按照“先内后外,分步实施”的路径实施整合;国内,加强与内蒙、甘肃、福建、河南、青海、新疆等地方政府合作,围绕集团现有矿山和重要成矿带,对周边优质资源项目进行并购整合,充分发挥现有矿山的协同效应。适时对国内运作较为成熟完善的矿业公司进行整体并购,扩大集团生产经营规模。

 

  产业链延伸:黄金产业链延伸,搭建非标黄金贸易、黄金租赁、黄金资产管理、黄金供应链金融服务、黄金储运和黄金文创平台。集聚“一带一路”沿线黄金矿业和精炼企业,贵金属贸易企业,黄金交易、银行及相关金融投资机构等产业伙伴,打造具有国际影响力的非标黄金贸易集散地;有色金属产业链延伸,在严控风险的前提下,大力发展有色金属贸易,大幅提升贸易额度,适时与实力较强的贸易公司开展合作,扩大集团有色贸易业务份额,为集团“十四五”发展提供强有力的支撑。

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