２００４年年底，为实现“新国大、国际化国大、百年国大”的可持续发展目标，山东国大黄金股份有限公司确立２００５年为国大大发展的基础年。

　　这一年，国大公司认真贯彻落实科学发展观，以项目建设年活动为统领，以５２项重点工作为主线，以保持共产党员先进性教育为思想保障，通过分解细化生产经营目标等多种措施，克服了原料市场竞争加剧、硫酸价格大幅度下跌等困难，成功化解了２０００多万元的增支减利影响，在经济效益、市场营销、矿山资源开发等７个方面实现了历史性突破，圆满完成了２００５年作为国大大发展基础年的目标任务，使之成为国大各项工作历史性突破最多的一年。由此，国大“十五”发展划上圆满句号，为公司“十一五”的跨越式发展，实现“新国大、国际化国大、百年国大”的可持续战略发展目标奠定了坚实的基础。

新突破之一：经济效益

　　２００５年，国大全年完成黄金产量９０２９．５公斤、白银１７．７７吨、硫酸１６．７万吨、电解铜３１８０吨、发电７８３万千瓦时，年实现销售收入突破５亿元，总产值达到５．４亿元，比２００１年翻了一番多，实现利税６０００万元，财政贡献突破２０００万元。

新突破之二：市场营销

　　２００５年，国大在保持购销两旺的同时，国际贸易开创了历史先河，一次性购进铜精矿５４００多吨，做成了建厂以来最大的一笔国际贸易，并与加能克、托克、川砂铭、马克瑞士等国际性公司建立了精矿进口的长期贸易合作关系。

新突破之三：矿山资源开发

　　２００５年，国大通过合资合作分别成立了朝鲜惠山招金合营会社、威海国大矿业有限公司、招远市夏甸国大黄金矿业有限公司等，探矿权总面积达到１１８．４１平方公里，资源总储量达到金６０吨、银１６０００吨、铜１５０万吨，总价值约１０００亿元人民币。

新突破之四：科研开发

　　２００５年，国大“复杂含金矿物无废料新工艺提取多种元素”项目，被列为国家级火炬计划重点项目；自行研究开发的“清洁利用含砷碳金资源新工艺研究与应用”项目，获得山东省科技进步二等奖。公司还被认定为“烟台市第一批市级企业技术中心”。

新突破之五：项目建设

　　国大是我国黄金行业实施“提高资源综合利用、发展循环经济”战略思想的先行者。两年前就着手规划建设，总投资达２０亿元的工业园区是战略具体落实的实践基地。国大希望通过这个工业园实现再造一个新国大的目标。该项目已累计投入２亿多元，完成了低品位共伴生金矿综合利用、国大萨菲纳贵金属精炼、铜冶炼改造等重点项目建设。这些项目投产后，国大年可增加销售收入８亿元。２００５年，公司被列为烟台市、山东省循环经济示范基地，并作为全省循环经济先进典型参加了由国家发展改革委、中宣部、全国人大环资委等１３个部、委、局及有关单位共同主办的２００５建设节约型社会展览会。

新突破之六：合资合作

　　２００５年，国大成功与朝鲜最大的铜矿惠山青年矿山合资成立了朝鲜惠山招金合营会社，与云南砒霜厂合资成立了烟台文招砷业有限公司，与韩国仁宣公司初步达成生产牙合金材料合作意向，与加拿大ＣＡＣ矿业投资公司初步达成风险探矿合作意向。

新突破之七：企业管理和企业文化

　　２００５年，国大生产组织、现场管理、财务管理等步入规范化，办公自动化、网络化水平进一步提高，５２项重点工作得到全力推进。职工教育突出实效性，职工思想政治工作突出人情化，公司先后投资２００多万元，为职工办实事、好事９件。在这一年里，公司获得了“全国黄金行业明星企业”、“山东省著名商标”、“山东省‘守合同、重信用’企业”、“山东省制造业信息化示范企业”、“烟台市资源节约先进单位”等荣誉称号。

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　　国大“十五”发展后四年创造了出色的业绩。自２００１年底开始，山东国大黄金股份有限公司通过科学分析企业内外形势和发展状况，有效地解决了企业发展战略问题，“新国大、国际化国大、百年国大”成为国大可持续的发展目标。

　　国大在“十五”发展后四年，成功克服了发展过程中遇到的诸多困难，保持了企业稳步发展的好势头。２００４年以来，公司对外的开放度、国际化色彩越来越浓；２００５年国际化的步伐更加坚定，成绩也尤为突出。与诸多国外公司合资合作开展国际贸易将成为国大今后经营发展的特色。

　　在“十五”发展的后四年，国大的企业核心竞争力日益增强，各个方面都形成了自身独特的优势，如：应对市场竞争的营销优势、应对不同原料的工艺优势、应对复杂矿物的技术优势、应对行业变化的项目优势、应对成本增加的管理优势和应对素质差异的文化优势等，为实现跨越式发展做好了铺垫。