“‘十五’——新世纪启始的５年，我国黄金饰品业在此期间达到了一个发展的新高度。”我们这样评价“十五”，绝非是为了贴上一个应景的标签，而是在对黄金饰品业发展历程阶段性比较后而得出的结论。

　　我国黄金饰品业具有悠久的历史，百年以上的金店银楼，以及珠宝首饰街区在许多城市中都不鲜见。但今天，大多数已成为历史的遗存，只有在市井的传说中、文献的记录中感知它们曾经有过的辉煌。而当今大多数黄金饰品企业都是１９９０年以后诞生的，少数企业可向前追溯到上世纪８０年代，最早距今也不过２０多年，因此可以说我国黄金饰品业是一个十分年轻的新兴产业，近２０年它为我们留下了以下的发展轨迹：

　　从表①可以使我们清晰地看到，“十五”黄金饰品市场的销售量低于“八五”和“九五”；市场销售增长率又低于“七五”和“八五”。而“十五”作为黄金饰品业发展的一个新高度，其突出的表现不是眩目的速度、不是诱人的规模，而是行业内在运行质量的提高，突出地表现在以下三个方面：

发展：终结紧缩，进入了一个新的扩张期

　　我国黄金首饰供应多年中断以后，直到１９８２年才恢复了市场供应，我国黄金市场的发展也从此起步。据有关资料表明，起初我国黄金饰品市场需求只有不足１吨的规模，但发展很快，数年内便达到了数十吨，到上个世纪９０年代更突破３００吨，成为世界第三大黄金饰品消费国。特别是“八五”期间年递增率高达３９．７％，较“七五”增长了６倍多，但是增长的趋势持续到“九五”的中期便停止了，从此进入了一个市场需求下滑期，我国黄金饰品市场发展出现了一个马鞍形变化。市场需求下滑到２００２年达到谷底，较１９９７年下降了４成多，因而黄金饰品业的发展也进入了一个相对困难的时期。

　　市场萎缩对黄金饰品业发展的主要负面影响是企业生存难度增加、竞争加剧、盈利减少，因此在此期间不少黄金首饰企业退出了市场。如在深圳数百家黄金饰品加工企业，到“十五”的初期只有五六家还在坚持黄金首饰生产。但到“十五”的期间的２００３年市场开始止跌回升，并且回升势头日益加快。２００３年、２００４年、２００５年需求增长率分别是０．７％、１１．５％和１２％，市场销售量分别是２０１吨、２２４．１吨和２５１吨。这表明“十五”黄金饰品市场开始由紧缩向扩张转变，标志着黄金饰品业一个新的发展期来临。

　　“十五”黄金饰品市场需求能够出现向上的拐点，进入了一个新的发展期，绝非是自然的轮回，而是黄金饰品经过数年的结构调整和产品创新，全面提升了竞争力的结果。在我国黄金饰品业发展的初期，短缺是主要矛盾，因而黄金饰品业长期实行的是数量扩张型发展战略，由此也导致产生了品种单一、款式陈旧、加工粗糙等弊病。当市场由短缺变相对过剩后，这些弊病便立即成为发展的严重障碍，因而要求企业必须从以产量为中心调整到以质量为中心的发展战略上来。但调整是需要时间的，而且也不是所有企业都可以顺利完成调整过程，这就是１９９７年以后市场需求出现下滑的根本原因。因而，“十五”新的市场扩张期的出现则表明黄金饰品业在完成这个转变上取得了实质性的进步。

　　“十五”黄金饰品业发展模式调整的实质性进步，具体表现在产品由单一实现了多样化并在很大程度上由低附加值转变为高附加值。前者适应了消费者多样化需求，从而巩固和扩大了消费者群体；后者使生产者走出了价格战的泥潭，获得了更大的发展动力。

供给：告别短缺，买方市场开始全面形成

　　在很长的一段时间里，我国黄金饰品的供给能力与市场需求量存在很大矛盾，供给能力不足。究其原因，最根本的是严格的黄金计划管理严重地束缚了黄金饰品业的发展，１９８９年至１９９７年的９年间，市场供给短缺情况如表②：

　　在这１０年中，最高年份的供应缺口高达近８成，低的年份也达２成，这是我国黄金首饰市场最典型的卖方市场的历史时期。正是因为存在着巨大的市场缺口，于是引来了大量的“淘金者”涌入，形成了我国黄金首饰企业数量的膨胀期，生产量增长了１０多倍。但是，随着１９９７年以后市场需求的大幅下滑，生产能力出现了相对过剩，供给缺口迅速缩小，到“十五”期间情况如表③。

　　“十五”期间市场年均短缺量是６．４吨，短缺率是３％，已基本上是一个供需平衡的市场结构，与之前相比已发生了根本性变化，但这仅是一种理论性推算，如果将因市场需求不足而未能发挥的生产力因素考虑在内，“十五”已是一个供大于求的市场格局。据调查，目前已有４０％以上的生产能力过剩，买方市场已经全面形成。从前面的曲线图中也可以直观地看到需求与供给之间的这种变化过程。从卖方市场变为买方市场，是“十五”期间黄金饰品业的历史性变化，因而“十五”期间黄金饰品业发展的主导性力量由生产者变为了消费者。谁能赢得消费者的芳心，谁就能占领更多的市场份额，获得更大的空间。在“十五”期间黄金首饰业品牌创建方兴未艾的原动力就在这里。２００４年９个黄金首饰品牌推出，２００５年又有１１家“中国名牌”珠宝首饰产品诞生都是黄金饰品业前所未有之举。

　　在买方市场中，了解消费者的需求是生产的前提，服务消费者是生产的目的。企业竞争力源于对市场的适应性，而对市场的适应性从本质上讲就是对消费者的适应性。因此“十五”期间黄金饰品业已由以自我为中心的价值取向基本上转向了以消费者为中心的价值取向，并且开始由被动地适应消费者向主动地引导消费者的方向进步。价值取向的变化使黄金首饰业的外延得到了很大的扩展，“十五”黄金首饰业不再是单一的首饰加工，而是已延伸到黄金礼品、黄金投资等领域，因而也增加了更多的发展机遇，增加了抵遇市场风险的能力。

运行：解除管制，市场机制终成主导力量

　　由于我国长期实行黄金管制政策，因而黄金饰品企业的设立要审批，黄金原料要指标，并且禁止外资进入黄金饰品业，是一个计划管理的运行体制。从“八五”中期的１９９３年起步的黄金市场化改革，到“十五”进入了一个突破期；先是２００２年实现了黄金交易方式的市场化，从而开放了黄金原料市场；又有２００３年央行取消了黄金首饰企业审批制，从而开放了黄金首饰市场；后有２００５年居民黄金投资市场的开放，至此，完成了黄金饰品业从原料市场到产品市场的全面开放。黄金饰品业发展的２０余年就是一个市场化推进的过程，但“十五”是黄金首饰业市场化全面实现的历史时期，是我国黄金首饰业发展史上的一个分水岭，而具有了不同反响的意义，而此前仅是局部的推进，市场机制的力量虽在增长，但还未成为主导力量。

　　资源流动、优胜劣汰是市场机制基本特征，市场机制对计划经济体制下形成的生产力布局与结构产生越来越大的冲击力，在“十五”期间黄金饰品业的重组明显加快，产业的集中度大幅提高。“十五”黄金饰品业的一个突出变化是，一方面有不少企业退出了市场，“八五”末至“九五”初金店比米店多的情景已不复存在，但同时有一批企业以前所未有的速度崛起壮大。目前，不少地区、城市中的一二家龙头企业的销售额就超过其他企业的总和。过去每年一二百吨的产量由数百家、上千家黄金首饰企业生产，而２００５年我们调查黄金首饰生产的前５家企业生产量就过了百吨；５年前销售额过亿元的黄金首饰销售企业就是一个很大的新闻，而今天已有１０余家超过了１０个亿。这表明一旦市场机制成为主导性的市场调节的力量之后，行业的重组与集中就会加速推进。

　　解除管制使资源的流动性增加，给“十五”黄金首饰业带来另一个变化是有更多的新的投资者进入了黄金首饰市场：香港黄金首饰商进入内地市场的进程明显加快，某些品牌首饰商在“十五”期间基本完成了在内地的市场布局，并取得了不俗的业绩，这在以前是难以做到的；一些业外机构对黄金首饰业兴趣日增，纷纷抢滩进入，如国家博物馆、故宫博物院、奥运组委会也都做起了黄金概念，推出了黄金文化产品，使我国黄金饰品市场的内涵进一步扩展。这些新的进入者，是我国黄金饰品业发展的新元素，对我国黄金饰品业的企业结构、产品形态、市场销售体系都会产生重要的影响力，一些影响已在“十五”显现，但更多的影响将在未来显现，这也是一种进步，一种发展。

　　“十五”对于黄金饰品业来说，不是每天阳光灿烂，无忧无虑，也有说不尽的苦恼和解不清的困挠，但是它已为黄金饰品业全面构筑了一个市场化的发展平台，从这个平台出发一定会有一个更好的未来，因而“十五”应在黄金饰品业的发展历史上留下浓重的一笔。