“十五”期间，河南金源黄金矿业有限责任公司处理不良资产３４６４．５６万元，归还贷款本息６３３５．５６万元，完成黄金产量４９４３公斤，实现利润９３９２万元，产量增长６３．１４％，利润增长２４１．３９％。如此惊人的数字昭示着金源公司５年来的拼搏历程。

　　是什么力量使金源公司摆脱困境实现了跨越式发展？《亮剑》中有这样一句台词：“哪怕是面对天下第一剑客，也要宝剑出鞘！” “亮剑”精神用在金源公司身上再恰当不过了。回顾公司走过的路程，可以说是“困难重重疑无路，自主创新方逢春”。

数字·地勘

　　“十五”期间，金源公司非常重视实施资源战略，每年地勘资金投入在５００万元以上。

　　通过近年来的努力，目前，该公司采矿证面积由２０００年的２．６平方公里增加到８．９平方公里；勘探证面积由２０００年的不足２．６平方公里扩大到目前的６１平方公里。

　　２００５年，公司地勘投入５５６．３２万元，探获矿量４５万吨，金金属量１６００公斤。截至去年年末，公司保有地质储量矿石量３３２万吨，金金属量９６１６公斤，为企业的进一步发展增强了后劲。

思路决定出路

　　思路决定出路，观念决定命运。不断突破思维定式，取得竞争的主动权，是金源公司走向成功的基础。

　　截至２０００年底，公司账面资产总额达８５８０万元，负债总额达８２６８万元，资产负债率为９６．３６％。如扣除２０００年底止企业的潜亏１８６３．４７万元（不含矿山井巷工程报废损失５８９．４０万元），实际上资产负债率高达１２４．６０％，已是资不抵债。再加上要承担银行逾期贷款的高额利息， 企业的资金运作十分困难。

　　严峻的形势引起了公司新一任班子的高度重视。２００１年３月，公司召开了股东会和董事会，研究企业发展出路问题。他们提出了“转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，提高金源公司核心竞争力”的经营思路，确定在不影响企业资金运作的情况下，最大限度处理潜亏，归还企业贷款，改善企业经营状况，力求企业良性循环和可持续发展。

　　经过几年的不懈努力，截至２００５年，公司累计处理不良资产和历史潜亏３４６４．５６万元，归还借贷本息６３３５．５６万元。截至２００５年９月份，银行贷款本息仅剩的４１５．８４万元已全部还完。通过处理潜亏和归还贷款，公司的资产质量得到优化，财务费用也由２０００年的４５０万元降低到２００５年的１０９．８０万元，企业步入了良性发展轨道。

坚持科技兴矿
　　
　　金源公司坚持走“科技兴矿”之路，大力实施技术创新和更新改造，着力提高企业的抗风险能力和可持续发展能力。

　　“十五”期间，该公司先后两次对选矿厂进行技术改造。２００２年的技术改造使公司选矿能力由原来的４５０吨／日提升到８５０吨／日。２００４年技术改造中，公司把原有三个选矿厂合并为一个选矿厂，选矿能力又提升到１０００吨／日。在此基础上，２００５年，该公司进一步加强选矿工艺技术研究，邀请选矿专家进行了认真的研究和分析，对磨矿细度进行反复的试验，最终将磨矿细度调试在最佳状态（－２００目６０％）。此外，通过对振动筛及碎矿回路系统的改造，球磨机给矿粒度实现了大幅度降低。２００５年，选矿厂处理矿量为３７．１万吨，比２００４年的３３．１万吨增加４万吨。

　　该公司还注重循环经济的技术开发，进一步完善尾矿回收工艺。２００４年１１月份，公司在尾矿库二级砂泵处新安装一套螺旋溜槽和摇床设备。２００５年５月份，又新增加了三套螺旋溜槽和三台摇床设备，使尾矿真正成为矿山的二次资源。２００５年，公司利用尾矿产金６．７７公斤，摇床精矿１１４６吨，品位１９．５２克／吨，金金属量２２．３８公斤，累计实现利润２００万元。此外，公司注重抓好堆浸生产，２００５年完成喷淋矿量４９０５１吨，产金１８．１６８公斤，使矿山的低品位矿石得到充分利用。

　　该公司在实施选厂改造的同时，注重实施矿山配套设施技术改造，增加提升运输能力。公司Ｊ４主竖井原为２．５米卷扬提升机，提升能力仅４００吨／日。技术人员经过改造重新设计，竖井提升能力从４００吨／日提高到７００吨／日。２００４年年底，公司又完成了Ｊ４辅助盲竖井工程，新增提升能力３００吨／日，有效缓解了Ｊ４主竖井提升压力。

　　２００５年５月份，金源公司与北京理工大学联合开发的磁谱时效技术通过专家鉴定。公司铸钢厂通过增加钢球磁谱时效处理工艺，完成了钢球材质处理工艺改进，共生产钢球４４２．６５吨，高锰钢１３７吨，铸铁件９．６３吨，实现产值２７２．９８万元。

　　２００５年８月份，公司有６项技术革新项目被评为河南省黄金系统科技进步二等奖和三等奖，２个项目被评为河南省黄金系统技术革新奖。

“人才强企”提升竞争力
　　
　　该公司大力实施“人才强企”战略，结合“素质教育年”、“人才建设年”活动，建立了包括人才选拔使用、培养激励等环节在内的制度体系，出台了相应的培养人才、留住人才、用好人才的政策。

　　公司勇于打破身份界限，实行竞聘上岗，根据个人能力，可以低职高聘，也可以高职低聘。对员工实行双向选择，对大中专毕业生，通过到关键岗位锻炼，条件成熟者果断提拔任用。对自学成才的技术工人，通过严格的考核，也可应聘到技术岗位任工程师或技术员，同时对工程技术人员实行岗位工资制。

　　为吸引人才，金源公司在分配制度和住房分配上向人才倾斜，对关键人才设置特殊津贴、科技成果奖励等政策。此外，公司不惜高薪从社会上广招人才。公司规定，谁为公司引进一个人才，奖励１０００元。目前，公司已从社会上招聘了１０多名各类人才。

制度改革促进挖潜增效

　　为了建立快捷高效的运作机制，金源公司按照建立现代企业制度的要求，不断加大改革力度。

　　公司努力建立现代企业制度，完善法人治理结构。按照《公司法》的要求，规范公司运作方式，确保出资人地位落实、监管到位。例如，２００５年５月，在小凹沟尾矿库工程招标中，公司组建了由董事、监事和经营层参加的招标委员会，依法进行招标，最后以３３８万元中标，比预算５６２万元减少２２４万元。

　　在工资分配上，公司实行“岗位＋效益工资”制度，以此强化激励机制，为打造学习型企业和具有较强竞争力企业奠定基础。公司还推行“全面预算管理，落实经济目标承包责任制”，对每月的物资消耗、生产任务完成情况、经济指标逐级分解到部门、车间和班组。通过健全考核机制，公司将计算机信息化管理作为预算管理的平台，严格量化细化考核，实现与工资收入挂钩，建立了适应公司长远发展的激励机制和约束机制，形成了向管理要效益的良好氛围。

　　百舸争流千帆竞，我揽潮头第一波。金源公司通过管理创新，技术创新，使企业步入了良性循环和持续发展的轨道，实现了跨越式发展。２００３年至２００４年，公司连续两年成为吨金矿山。２００５年，在各种原材料涨价达５．５元／吨的情况下，公司吨矿成本反比２００４年下降４．２７元，完成黄金产量９６７公斤，比２０００年的６０６公斤增长３６１公斤；实现利润２４３２万元，比２０００年的７０３万元增长３．４６倍。

　　近３年来，金源公司在洛阳市黄金工业中始终保持着领先优势，经济效益也跨入了全市工矿企业前列。如今，公司的资本积累、资源开发、科技进步都已经达到一个新的水平。公司上下形成了竞相发展的好势头。进入“十一五”，金源公司将继续发扬“亮剑”精神，坚持以人为本，转变观念，创新发展模式，将企业做大做强。