“十五”期间，湖北三鑫金铜股份有限公司（以下简称三鑫公司）的年生产能力由30万吨增长到65万吨，销售收入由1亿多元增加到4亿多元。三鑫公司这些成绩的取得是与该公司先进的企业文化密不可分的。

以人为本 为职工办实事

　　为改善1000多名员工的居住条件，三鑫公司克服重重困难，积极筹措资金，于2004年6月在大冶市建成占地30余亩的员工生活基地——三鑫花园小区。该小区总投资3000多万元。三鑫员工的住房面积从此一举超越国家住房标准。该小区的落成，使三鑫公司员工摆脱了简陋的山区生活，开始了现代文明的城市生活。

　　到2003年为止，三鑫公司一直都处于基建阶段，脏、乱、差一度成为该公司的代名词。公司党委在员工座谈会和民意问卷调查中发现，员工的吃饭难、喝水难、洗澡难问题比较突出。经过多方考察后，该公司投入资金240万元，建起多功能后勤服务中心，向员工免费开放。该服务中心的建立使员工们吃饭难、饮水难、洗澡难的一系列问题得到彻底解决。同时，该公司还投入800万元资金硬化矿区公路、美化矿区环境以及改造生产办公设施，使晴天一身灰、雨天一身泥的状况成为过去。矿山环境发生了翻天覆地的变化，员工的生活和工作环境得到了很大改善。

　　为预防职业病，三鑫公司安环部和物资部对劳保用品的发放进行了科学合理的调整，使劳保用品能够保质、保量、足额、及时发放。该公司还对有辐射、多粉尘、高噪音、高强度等危害人体健康的特殊岗位进行技术改造和加强预防工作，并对特殊岗位员工进行经常性职业病检查。

　　随着企业的发展和经济实力的增强，三鑫公司员工的收入也有了大幅度的增加。2004年员工的年均收入达19000元。该公司除了为员工交纳医疗保险、社会保险、住房公积金外，还主动为员工交纳了人身保险和工伤医疗险。另外，该公司成立了扶贫基金和助学基金。几年来，扶贫基金和助学基金捐助员工家庭达300多户，极大地缓解了困难员工家庭的生活压力。

铸形塑魂 让企业文化深入人心

　　三鑫公司将优秀的传统文化与新时期文化加以整合，经过几年的消化，形成了团结拼搏、争创一流、求真务实、开拓进取的企业精神。三鑫公司以建设一流的领导集体、塑造一流的黄金企业、打造一流的员工队伍为目标，以互惠互利、共同发展、诚实守信、技术创新、品质至上为经营宗旨。2005年三鑫公司委托上海博洋文化传播公司对本公司的企业文化进行重新策划和提炼，进一部树立企业的外部形象，提高企业文化的凝聚力。

　　打造舆论阵地，加强宣传攻势，营造浓厚的企业文化氛围，使员工从视觉上和听觉上对企业文化逐步认同。新、旧文化理念在潜移默化中悄然置换。三鑫公司党委一方面充分挖掘三鑫简报、广播、宣传栏等宣传载体的宣传潜力，开设《企业文化》、《每月之星》等专栏，针对不同文化水平的员工，采用不同的宣传方法，逐步推动企业文化理念在员工中形成共识；另一方面组织编写《企业文化建设读本》、《企业文化实施细则》和《员工行为规范》等读物，以该公司阅览室为窗口，满足员工进一步认识和了解企业文化的内涵。

　　提炼典型事例，增强可信度和亲和力，在和谐共鸣中同化价值取向。三鑫公司在十几年的创业征程中涌现出不少鲜活、饱满、体现企业精神的感人事迹。该公司党委积极对这些典型事例进行广泛地搜集、整理和提炼，并加以推广。

　　例如：全国五一劳动奖章获得者胡毛子，30年如一日奋斗在采矿场上。这提倡的是勇于奉献、团结拼搏的精神。

　　黄石市劳动模范、采矿工程师佘昌亚拒绝私企的高薪聘请，一心扑在设计工作岗位上，承担起开拓系统的设计工作，为三鑫公司节省不少设计费用。这提倡了一种求真务实，勇于开拓的精神。

　　选厂和机动部的工程技术人员自行设计加工的进口圆磨破碎机铅套，取代了进口铅套。这不但节约了维修成本，还填补了国内技术人员自行维修该设备的空白。这倡导的是超越自我、争创一流的精神。

　　这些鲜活的、催人奋进的典型事例，在员工中形成了强烈的共鸣，增强了员工战胜自我、超越自我的勇气和决心。

　　把握时代特点，活跃企业文化氛围，使企业文化理念得到进一步升华。切合实际的，有选择的开展一些文化活动，有利于推进企业文化理念的进一步深入。三鑫公司以成立五周年、国庆、元旦、三期竣工等为契机，成功地策划了多次大型文化演出和互动活动。活动的成功策划提高了三鑫公司的知名度和美誉度，让员工感受到了作为三鑫人的幸福和自豪，使他们倍加珍惜这来之不易的今天，激发了他们热爱三鑫、创造三鑫美好未来的信心。企业文化理念的确立丰富了员工的精神世界，开阔了员工的视野，指明了员工努力的方向。企业文化以不可替代的巨大能量不断地推动公司向前发展。

党政结合 实现双丰收

　　随着国有企业运行机制的改变及市场经济的逐渐深入，三鑫公司的身份也由过去的国有独资企业实现了向股份制企业的转变。三鑫公司党委在新的形势下，深入贯彻党的十六大提出的“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的要求，在党建工作中不断求新、求变，积极探索国有企业党建工作的新路子。

　　促进“新老三会”工作的有机结合。三鑫公司在处理“新老三会”的关系上着重把握好兼容、制约、精干、高效的原则，在监事会中吸收党委成员、工会代表、员工代表兼任监事，适当扩大职权范围，加强对董事、经理的日常监督。这既可发挥党组织的监督作用，又符合民主管理的要求。

　　理顺“新老三会”的职责与权限。三鑫公司较好地解决了“新老三会”的矛盾，促进了该公司快速健康地发展，并积极探索企业党组织参与企业决策的有效途径，建立健全了党组织参与重大问题决策的程序。每次重大问题决策前，党委成员都深入调研，为行政领导决策提供可靠的依据；在决策中，党委主动参与，保证决策的正确性和可行性；决策后，党委积极发挥政治优势，组织党员干部和职工群众认真贯彻实施。在领导班子的调整配备上，坚持企业党组织负责人依照法定程序进入董事会、监事会和经理班子。企业董事会、监事会和经理班子中的党员，进入党委会实行“双向兼职”的领导体制。

　　开展“党员责任区”活动。几年来，三鑫公司党委坚持在党员中开展争做发展生产、突出民主管理的带头人，争做社会主义精神文明建设的带头人，争做为职工群众办实事办好事的带头人的“党员责任区”活动。这为广大党员建功立业提供了有效载体；同时，也找到了企业党建与精神文明建设的结合点，突出了民主管理监督，加强了廉洁自律建设。

　　三鑫公司党委坚持以人为本的管理思想，突出抓好民主管理和廉洁自律的各项制度建设。通过深入开展警示教育和强化效能监察工作，进一步加强从源头上治理腐败的工作力度，对企业的生产经营起到保驾护航的作用。

　　建立党员教育管理的长效机制。该公司党委先后完善和出台了三会一课制度、中心组学习制度、党员学习制度、党员干部管理制度及党员纳新公示制度等一系列规章制度，保证了党员的先进性和纯洁性。

　　五年来，三鑫公司党委的工作紧紧围绕“生产的稳定、企业的发展、员工奔小康”这个大局，努力体现时代性，把握规律性，富于创造性。该公司曾先后获得得“三比三带先进单位”、“思想政治工作先进单位”、“党风廉政建设先进单位”等多项荣誉称号，形成了党、政、工、团合拍，员工顺心、顺气的良好局面，实现了物质文明、精神文明的双丰收。

　　历史翻开了崭新的一页，三鑫人站在了新的起点。三鑫公司广大员工将踏着无数拓荒者、创业者的足迹，抓住机遇，迎接挑战，续写三鑫创业史上更加辉煌的篇章。