一场紫气东来的珠宝秀让中国珠宝企业潮宏基在巴塞尔世界受到了极大的关注。潮宏基总裁廖创宾称其是中国文化的魅力迷倒了西方观众。潮宏基能有这样的机会，在这样的场合，展示中国珠宝业的风采，其个中缘由是什么？

在十多年的发展历程中，潮宏基伴随着中国珠宝业的发展而成长壮大，目前产值超过５亿元人民币，在全国４０多个大中城市拥有１８０个零售店铺，并且拥有６００多人的珠宝加工厂。用中国珠宝玉石首饰行业协会秘书长孙凤民的话说，潮宏基在中国的珠宝业有过数次突破性举动：８年前，敢于出资上百万元赞助首饰设计大赛。近年来，敢于高薪聘请外企高级管理人员参与企业高层管理；更敢于带着设计师到全球去参观，学习先进的设计理念，有勇气，有魄力打造中国珠宝自主品牌。这样一个中国民族品牌终于在细雨蒙蒙的４月里来到了瑞士巴塞尔，在国际顶级珠宝竞技场所——巴塞尔世界博览会上秀了一把。此次活动得到展会主办方的大力支持。充满了中国文化情调的首饰展示在众多国外观众中引起强烈反响。记者在展示会后采访了廖创宾。

到最好的舞台去表演

　　记者：您的企业首次在巴塞尔世界博览会参加珠宝秀？为什么选择到这里来？

　　廖创宾：３年前我第一次到这里来参观，回去后感触很深。那时候潮宏基在中国珠宝业已经有六七年的发展历史了，也已经通过承办第一届和第二届潮宏基杯珠宝设计大赛，品牌影响力逐渐形成。但我还是时常感到郁闷，因为我们中国内地的珠宝品牌在进入商场的时候，待遇总是落后于香港和国际品牌企业。我认为潮宏基珠宝在设计理念、工艺水平和产品质量方面并不比香港品牌或国际上的一些中等企业水平差。于是，产生了一些想法，能否通过出口转内销，墙外开花墙内香的举动，改变我们所处的尴尬地位。巴塞尔是一个举世瞩目耀眼的舞台，我们到这里来，也许会有所收获的。

　　记者：您的原始动力，只是想借助巴塞尔这个平台提高您的品牌在国内的地位，这件事情听起来很无奈，但毕竟可以在此显示中国珠宝品牌的实力。你们开发的产品系列很多，为什么单单选择以东方文化为设计素材的产品到巴塞尔？

廖创宾：我们一直致力于研究中国文化在首饰上的应用。我们在１９９６年创办企业，１９９７年就提出要以“弘扬东方文化”作为企业的使命。将中国东方文化发扬光大是我的企业梦想。一个企业，没有自己的个性是很难发展的，东方文化正是我们企业个性得以张扬的依托。正如那句耳熟能详的经典语言所表达的，只有民族的才是世界的。３年前，我们开始研制以东方文化为设计元素的首饰，计划在２００７年或者２００８年将这些首饰带到国际上，让业者知道中国的珠宝品牌也很优秀。幸运的是正好赶上中国珠宝玉石首饰行业协会与巴塞尔主办方达成了合作意向，在巴塞尔争取到一个珠宝秀机会。此前协会看到过我们的设计产品，了解我们的实力，所以将这个机会给了潮宏基。

原创设计是首饰的灵魂

　　记者：您认为中国珠宝企业走出国门，走向世界，目前具备哪些优势，还有哪些不足？

　　廖创宾：中国的珠宝企业不能永远做三流的企业或者老是给人家做ＯＥＭ。其实，中国珠宝业具备很多自主创新的条件，比如中国的文化博大精深、源远流长，中国也是世界珠宝的发源地之一，中国的珠宝文化有着自己独特的人文理念，包容着中国人的情感，中国的制造业具有诸多优势等。但现阶段我们的企业并没有将这些优势很好地结合在一起，运用到产品开发和品牌发展上。我们在市场上勉强看到一些具有东方文化气息的产品，但数量少，不成气候。我认为，如果将祖先为我们留下的丰富的文化遗产和中国珠宝首饰设计相结合，一定能够改变国际业界对中国珠宝企业的认识。

　　记者：在国内同行眼里，你们能够获得这样的机会是如此的幸运。本次巴塞尔之行，你们虽然是一个企业的行为，但却是代表一个国家的形象，承载如此荣耀和重任，一定有些话想对珠宝业同行说？

　　廖创宾：这次巴塞尔之行，潮宏基员工共有９人，并邀请了７名当今中国走红的模特参加珠宝秀，得到了很好的展示机会，这并不是所有的中国公司都能够有的幸运。恰逢此时国外的珠宝业界对中国珠宝的极大兴趣，我们深深地感到中国飞速发展的经济背景为我们提供了强大的支持。

　　我们带来了６３件作品，有历届全国潮宏基杯首饰设计大赛的获奖作品，也有我们这些年开发的一些新品。这些作品总的特点就是具有浓郁的中华民族传统文化内涵，设计新颖，是真正的原创作品。

　　机遇永远是留给有准备的人的。在别人忙于生产赚钱无暇顾及设计开发时，潮宏基最早开始在设计上下大力气，尽管当时连企业内部员工都有些不理解。１９９９年时，没有几个企业愿意赞助设计大赛，我们开始花费很多钱做这件事情，如今我们已经连续赞助了三届设计大赛。我当时自信地认为中国珠宝企业一定能够干出成绩。带着这份自信，我们一直精益求精地开展珠宝原创设计工作。由于将优秀的中国文化作为载体面向２１世纪，因此在设计理念上我们是先进的，不输于那些国际大品牌的。由于我们这支设计队伍总体上还年轻，还需要不断学习和提高，所以在制作过程中的细节处理和工艺上的新技术采用需要向国际先进企业学习。

　　中国珠宝业给我的总体感觉是，很多工厂、公司还没有真正认识到，设计是珠宝企业的灵魂和核心竞争力，９５％的业者做得都很苦，全行业进入了微利时代，大家都在低端市场中挣扎。工厂缺乏实质上的产品研究，研发投入很少，看客人脸色行事。制造业赚不到钱了，大家纷纷去做零售。但当你进入零售领域，你会发现更难，企业陷入产品同质化、低价竞争的怪圈。

　　如何通过设计制造平台满足市场需求，而非单一的价格竞争。我曾经到一家美国制造业公司参观学习，这个公司很庞大，他们在产品销售过程中为客户提供的附加服务是我们中国制造业公司无法想象的。比如他们针对自己的客户沃尔玛提供的服务是这样的，首先项目人员去沃尔玛当地所在的市场进行调查，设计出系列产品供客户选择。然后，再将设计出来的产品放在其合适的工厂生产。接着，营销人员开始收集销售信息，进行顾客调查，直到产生满意的销售效果。这种厂家用附加服务为零售客户提供价值，帮助零售商致富的发展模式，怎能不受零售商欢迎？因此，中国的制造商要想在市场上站住脚，就要为零售商做好服务，要为不同的零售商度身设计不同的产品路线，有高端的，也有中低端的。

　　潮宏基在以设计为核心竞争力的发展思路上已经走了很长一段路了。１４个人的设计部门，其中有来自香港的资深设计师和来自全国各地的一批优秀青年设计师，还有国内著名高校和法国、比利时、英国、日本的屡获设计大奖的客座设计师的加盟，并且掌握和采用了国际上先进的ＣＡＤ和ＣＡＭ技术，他们依靠公司先进的信息平台实施有效地设计管理，不断地提取整合设计理念，这在中国的珠宝加工企业中绝对是豪华阵容。我们对设计部门的投入相当于国内中等规模珠宝公司一年的利润。设计的发展也需要有稳定的制造工厂做后盾，潮宏基拥有６００个工人的珠宝镶嵌工厂，并且培养了一批工艺精湛的技师队伍。目前国内一些企业的工匠水平很高，问题是企业经理人会不会发挥他们的作用，产品从设计到制作是一个系统工程。只有设计师与工匠密切合作，才能创造精品；我们更明白组建设计师和工匠团队是一个系统工程，投入很大，需要多年的培养和持续积累。

为中国文化喝彩

　　记者：来到巴塞尔，你们最想表达的东西是什么？

　　廖创宾：我们想在交流和学习的基础上释放一种信息：中国珠宝企业不仅仅是制造，不仅仅是拷贝，我们有着非常深厚的民族文化可以古为今用。在这里，我们看到西方的观众对中国文化是如此喜爱，让我深刻地体会到我们传统文化的珍贵，迸发出强烈的民族自豪感。我们公司设计、制造、营销方面的员工来了很多，就是要让员工有出来学习和交流的机会，让这种良好的氛围感染他们，激发出他们的工作激情，我们第一次代表中国珠宝业走出来了，这就是一个良好的开端。

　　这次我们在巴塞尔得到很好的礼遇，中国成为全球同业想了解的一个焦点，让我们感觉很骄傲。中国文化在西方人眼里神秘，丰富，但很少看到表现。西方人看到的反而是国外的品牌，比如卡蒂亚、ＬＶ在表现中国元素，他们很想看到中国企业表现这些元素，这次“紫气东来”主题珠宝秀就是对此空白的填写。

　　记者：我们看到在巴塞尔有许多国家进行整体珠宝业国家推广，在这一点上中国好像还没有形成气候，您怎样看待国家推广？

　　廖创宾：团结起来力量大，国家推广有助于提高本国珠宝业在国际市场上的竞争力。我相信，不久的将来，我们国家的推广工作也会做得很好。因为中国的珠宝业起步较晚，到目前为止，还没有像泰国、印度那样珠宝业的发展得到政府强力支持。但向前看还是很乐观的。我认为，珠宝行业不能坐等国家的支持，首先要自己强大起来。行业协会的发展也需要一批强大的企业。我希望中国珠宝企业整体强大起来，我也希望能够跟强手在一起共同发展。