戴比尔斯的历史可分三个阶段。早期，公司生产了世界上90%的钻石，因此能够控制钻石的生产，从而控制钻石的供应。然后，从20世纪初开始，竞争对手开始挑战戴比尔斯的权威地位，此时戴比尔斯利用依然强大的影响协调和规范钻石的生产，以稳定钻石价格和消费者信心。最后，在上世纪末，经济全球化使戴比尔斯作为产业“监护人”的角色显得很不合适，而且公司要为此付出高昂的代价。因此，戴比尔斯开始为21世纪制定新的战略--最佳供应商策略，包括一系列创新计划和联盟计划，旨在重振钻石产业，提高宝石级钻石的需求量。