对世界黄金协会及其K-gold战略合作伙伴来说，这是个好消息。新近来自K-gold指定零售商的消息表明，今年上半年，各主要零售商的K-gold销售势态普遍较好。尽管各地区市场情况各不相同，但各商家的反馈是，他们的业绩至少是继续保持平稳增长。然而本报记者在采访中也感受到了这样一种情绪，那就是有些零售商对这样的平稳增长态势并不满意，他们更期望出现跳跃式的增长。
商家的心情可以理解。但需要指出的是，对内地消费者来说，K-gold仍然是个新鲜概念。尤其是在传统观念依旧强大的黄金饰品消费领域，K-gold所倡导的理念即使不是“颠覆性”的，起码看起来也是颇为“另类”的。因此，业者在积极作为的同时，必须抱持一份“长期作战”的耐心——消费者接受一个新概念，市场认可一支新势力，这需要一个过程。
其实，世界黄金协会在多次的媒体访谈中也表明，推广K-gold，是世界黄金协会在中国市场的一项长期战略，因此与合作伙伴的关系，实质上是双方战略利益的捆绑。世界黄金协会的这个战略构想是，通过一系列持续而稳定的推广策略，来构建新的黄金首饰文化，从而培育一个新的经济增长点——如果说K-gold担负着什么使命的话，那它的使命就是拯救一直处于低迷状态的黄金首饰消费，以全新的理念盘活市场。这或许也是K-gold的切入点。无疑，对于K-gold，世界黄金协会并不是抱着赚一把就走的投机心态。当然也应该看到，面对复杂的市场环境，K-gold从切入到培育直至成熟，这个过程不会一蹴而就，其间也必然面临着许多不可预知的风险。对世界黄金协会及其合作伙伴而言，双方必须基于长远利益的考量来稳定信心。
3年来，可以说世界黄金协会在不遗余力地一步步推进着他的目标。从北京、上海至沈阳、杭州、广州。3年里，K-gold目标市场的扩充保持着循序渐进的节奏，它拒绝大跃进式的狂热，这是理智与自信的表现。而业者对K-gold的态度，也从以前的怀疑、观望转变为目前的肯定与积极参与。在近期的采访报道中，这种态度的转变表现得一目了然，许多业者把能成为K-gold指定零售商当作一种荣誉，认为这是对自身经营实力的肯定性评价。而业界也普遍对三年来K-gold的发展给予了积极肯定。他们认为，K-gold的良好发展势头表明世界黄金协会在中国市场迈出了正确的一步。反过来，对K-gold的战略规划而言，这的确也是非常关键的一步。
因此，业者对K-gold的销售业绩抱有越来越高的预期也是顺理成章的。但同时也应该看到的是，由于各地区市场环境以及企业实力的不同，销售业绩的增长曲线势必各不相同。在这里，无法要求世界黄金协会给予所有商家一个整齐划一的目标业绩的许诺。有必要厘清的是，对于K-gold的推广，世界黄金协会的首要职责是市场战略框架的规划，以及为这个框架的运行而进行的操作策略的设计。正如世界黄金协会负责人所表示的，是为企业开拓新的商机，拓展新的市场而搭建的一个平台。在K-gold这个协作团队中，世界黄金协会更像是一个为产销企业提供公共支持的服务者。
当然，对于企业的营销个案，世界黄金协会有义务予以协助解决，但企业不能就此要求协会方面提供“保姆式”的服务从而全面参与到企业具体的经营活动中去。这是不现实的。各家业者也要在这个平台上找自己的位置，主动组织安排提高销量的个性化的推广活动。然而对于市场发展中的问题，世界黄金协会必须要做的就是分析问题，寻找共性，然后提出解决共性问题的参考方案。
对于这些，业者有必要改变观念。
“K-gold所倡导的是一种全新的时尚金饰文化”，王立新说。而文化，是一种软力量，它于无形中改变着一切。但它也不大可能产生立竿见影的促销效果，文化的构建是个缓慢而复杂的过程。我们惟有期待的是，K-gold的时尚金饰文化能或多或少地改变消费者的生活观念，能或多或少地改变业者的商业观念。
