■公司采取什么样的发展战略？

　　公司期望成为中国领先的综合黄金矿业企业，业务遍及黄金勘探、开采、冶炼及精炼。公司将通过高级探矿以及收购继续扩大自有黄金储量。公司亦旨在增大自有经营金矿的金精粉采购比例。为实现此等目标，公司将专注于以下策略：

　　对公司位于小秦岭地区的经营矿山进行更多高级探矿，进一步增加黄金储量及资源，以及增加公司于新疆经营矿山的产量；

　　增加于河南省的黄金储量及资源，巩固公司在该地区的地位；

　　面向中国中西部，增加公司在河南省以外地区的黄金储量及资源；

　　提升本公司冶炼业务的生产能力；

　　开展精炼业务，创建“灵金”品牌；

　　与外界勘探队伍合作，组建公司的探矿业务；

　　加强技术研发。

■在未来3年内，灵宝黄金股份公司每项业务的增长趋势是什么？增长率是多少？

　　矿山和冶炼业务是公司的两大主营业务：

　　1.矿山业务是发展重点，未来市场增长潜力非常巨大，是公司发展重点中的重点；

　　2.目前,冶炼业务在公司业务构成中占据较大比重，能够给集团提供稳定增长的现金流。

　　公司未来将继续保持冶炼业务的领先位置，分享市场增长带来的巨大收益。大力发展矿山业务，未来矿山业务在利润构成的比重将逐渐增加。

■公司的分红政策是怎样安排的？

　　公司计划按照2005年盈利的40%派发股息。

　　未来，公司将继续充分考虑股东的长期和短期利益制定股息政策。

■公司目前的毛利率在21%左右，今后公司会采取何种策略保持较高的毛利率？

　　冶炼业务的盈利比较稳定，使公司毛利率保持稳定有力的支撑；开采业务盈利空间很大，随着公司在建矿山的投产，生产矿山的改扩建，开采业务将成为公司盈利增长的主要动力；同时，公司将继续致力于管理创新和技术研发，进一步降低成本。

■公司在探矿安全方面有何措施？

　　公司设有生产安全部，制定了严格的安全生产责任制度，实行定期安全检查；新职工必须接受安全培训。同时，公司保证安全措施资金足额的投入。

■公司在2005年~2007年的资本开支计划如何？用于矿山开采和冶炼上的数量分别是多少？

　　2005年下半年至2007年，公司计划投入约6.4亿元，其中矿山业务5.75亿元，冶炼业务0.65亿元。矿山业务资本支出主要用于河南矿区、新疆矿区和江西矿区的开发及矿山资源收购。

■如何评价公司管理团队？

　　公司的管理层从事黄金行业工作拥有丰富经验，从事黄金行业工作均超过20年；整个团队具有相当的默契和经验，分工明确。

　　公司借上市之机进一步提升管理水平，并积极吸引人才，争取使股东获得最大利益和回报。

■如何与国内外黄金企业竞争？

　　在国内竞争方面，公司拥有资源、技术及成本的优势；在国际竞争方面，公司占有成本、资源、技术及熟悉市场的优势。

　　此外，公司将会加强及发挥现有的优势（包括资源丰富的矿区、管理层丰富经验及先进的生产设备和技术），继续提升公司整体实力和抗风险能力。

■公司主营业务的未来计划如何？

　　公司将不断加大勘探力度，通过收购整合增加资源的占有量和扩大生产规模，提高黄金产量，以获得持续稳定的增长。

■公司有何措施来应对没有对冲情况下金价下跌对利润减少的影响？

　　公司的经营模式为矿山冶炼一体化，在黄金价格下滑时，冶炼业务能为公司提供稳定的利润，而矿山业务则能够使公司在生产调控方面更为灵活。

■公司的研发能力如何？

　　公司设有技术研发部，124名技术人员。公司将继续保证研发费用的足额投入，致力于技术创新。

■目前，金精粉原料市场竞争很激烈，公司如何管理及维护与供应商的关系？如何吸引供应商愿意以较低价格与公司合作？

　　公司十分重视与金精粉供应商的关系，与他们一直保持着十分良好的关系。公司有成熟先进的冶炼技术，可以回收金、银、铜、硫等有价元素，对其副产品也计价，公司的诚信度较高，获得了客户的信赖。有较稳定的供应商群体。