作为资源型企业，灵宝黄金股份有限公司自成立以来，始终坚持“稳健、勤勉、创新、高效”的经营理念，实现了企业快速发展。
灵宝黄金股份有限公司董事长许高明说：“作为资源型企业，资源就是企业的命根子，只有抓住资源这个关键环节，企业才能保持长期的、强劲的发展势头。”
三大战略夯实资源家底
为实现“对内整合、区外开发，加速灵宝黄金‘二次创业’进程，做强做大‘灵宝黄金’”的发展目标，公司实施三大战略。
1.区内整合，构筑优势，不断延长矿山服务年限。
公司通过资源整合，在小秦岭已拥有矿区50余平方公里。经科学论证，合理规划，在枪马、崟鑫矿区两年共计投入探矿资金2亿元探矿增储，延长了矿山服务年限。
2.树立名牌战略意识，加快上市步伐，参与国际化市场竞争。目前，这一战略进展顺利，在香港H股成功上市。
3.主动出击，着力进行区外资源开发，精心打造“神州黄金航母”。
自2003年以来，公司打破资源自给自足的传统思维模式，不拘泥于小秦岭矿区这片小天地，充分发挥公司多年来在黄金资源开发中积累的技术、人才、管理和资金等优势，主动向相对封闭、开发较晚、投资成本低、风险小、回报丰厚的中西部资源市场进军。
在对新疆、内蒙古、青海、甘肃、四川、云南、湖北、江西和山西等省、自治区黄金矿山资源考察的基础上，通过收购整合，灵宝黄金股份有限公司目前控制的总黄金储量及资源达108.2吨。
提升探采技术 延长服务年限
灵宝黄金把技术创新作为企业发展的动力，积极开展科学实验和科技攻关，取得显著成效，年增效益较为明显。
公司坚持“四个结合”，即坚持群众性的小改小革同企业的具体指导相结合，同生产系统效益相结合，同岗位练兵、技术比武相结合，同物质奖励相结合，取得了内涵挖潜、节能降耗的显著成效。
公司设有专门的技术研发部，拥有120余名专业技术人员，与东南大学、天津地质研究院有良好的合作关系。
为了实现对黄金资源的有效把握和控制，形成完整的、规模化的探矿开采区域，公司把工程划分为一二三类，并实行技术跟踪管理。为使这三类工程能够稳步推进，公司与各分公司分别签订了目标责任书，做到了目标明确，分工明确，责任明确。
2005年，在崟鑫分公司18坑二期竖井井筒掘进中，由于出现岩爆问题而影响了工程施工。公司积极与东南大学有关专家联系，邀请他们亲临现场考察、指导，确保了工程的顺利完成。这套“岩爆问题解决方案”目前已通过了中国黄金协会组织的专家评审团的技术鉴定。
探采技术水平的提高，确保了公司探矿、开采工作的顺利开展，保证了公司的探矿效果和保持较高的开采水平，有助于延长矿山的服务年限。
许高明说：“今后，公司将不断加大勘探力度，通过收购整合，增加黄金资源的占有量和扩大生产规模，提高黄金产量，以获得持续稳定的增长。把灵宝黄金打造成为中国知名的黄金企业。”
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